论高速公路机电工程施工工期管理及控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 论高速公路机电工程施工工期管理及控制措施 林春招 　　广东飞达交通工程有限公司 　　摘要：结合从事机电工程施工和技术工作方面的认识，本文从人员、设备材料、流动资金、施工机械检测设备等论述了高速公路机电工程施工过程中的工期管理，从工程一般情况和受地形、重点工序、天气、设备故障等方面论述了高速公路机电工程施工工期控制的措施。 　　关键词：高速公路；机电工程；工期管理；措施 　　1引言（绪论） 　　在日新月异的现今社会，我国高速公路建设如同太阳一般，已进入了壮年时期，规模极之庞大。高速公路不但为人们提供快速、高效、便利的生活和工作，同时它也是一个国家综合实力和经济发展的体现。 　　高速公路机电工程是一个信息系统集成项目工程。它所涵盖的收费、监控、通信、供配电照明以及隧道机电工程对整条高速公路是否能按计划、如期的投入营运起到至关紧要的作用，它直接影响到高速公路是否具备营运条件，是保证高速公路直正实现高速、安全、数字网络功能的必要组成部分，也是保障高速公路正常运营的必要手段。 　　2工期管理 　　2.1确立工期目标 　　根据项目机电工程的总体规模，在相关土建界面提交理想的情况下，根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部组织编制具体、详细的施工计划，确立工期目标。运用统筹法做到科学、合理、切实可行的组织施工。使现场管理人员能抓住工程的关键活动环节，发挥他们的主观能动性，运用以往项目施工经验，群策群力，加强组织与管理，作出最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作出最科学的调整，以保证工程的按期完工。 　　例如：某工程计划工期200日历天，开工日期为2015年6月，交工日期为2015年12月，工程实施期间的施工进度计划安排如下： 　　工程施工计划进度表 　　2.2人员组织 　　项目中标后，组建项目经理部，选派具有丰富管理经验和具备资质的人员担任项目经理、总工程师、项目副经理，项目经理部下设计划合约质检部、工程部、综合后勤安全部三个部室。项目经理负责全面工作，并负责与业主、监理和其他承包人的协调与沟通。具体施工由工程部负责，下设收费系统、监控系统、通信系统、供配电照明系统、隧道通风消防系统工作组。 　　根据工程各系统专业性质投入相应工种人力，根据工程各系统工程量大小及工期目标投入相应数量人力，并在高峰期间增加投入持证上岗施工人员参加设备基础及电缆敷设施工。 　　积极响应、科学规划、合理安排人员进场，总原则是根据工程施工进度需要和业主的要求、监理工程师的要求，分期分批进入现场，并根据情况变化，随时调整，以满足施工需求。 　　2.3工程设备、材料的管理 　　2.3.1工程设备、材料的进场 　　项目经理部设专职设备材料供应人员，主要负责现场所需的物资、设备的采购供应工作。各施工队设专职材料员，具体负责本队所需小项物资的采购、供应工作，确保现场所需。保证关键性机电设备的采供均能在安装前2周内到达项目部。其它各类工程设备、材料均保证至少在施工需要前一周内运抵施工现场，以满足工程实施的需要。 　　进行科学、合理的统筹规划，备足货源，并根据实际工程进度和工程施工需求，分批将工程所需材料运到施工现场。项目部对材料的进出做好统计工作，做好材料的需求计划，确保工程所用材料的到位。 　　2.3.2设备、材料的采购 　　采购部门，根据以往工程设备供货商的合作情况、信誉等级等，对供货商进行评价，并建立“合格分供方名册”。采购工作开始时，根据项目特点，针对不同设备、材料，结合投标过程中确定的设备、材料品牌、型号等，分别同“合格分供方名册”中的供货商进行合同谈判、采购。 　　设备、材料的合同谈判、采购，均严格按照公司ISO质量管理体系规定的步骤和方案进行，层层把关，确保采购工作的高效、科学。 　　2.4流动资金管理 　　建立项目专用帐户，企业流动资金和业主办理的计量支付资金并行使用。分阶段制定资金投资使用计划。实施严格的财务管理制度，不借用、不挪用，确保工程所需资金，避免资金不到位而影响整个工期进度。 　　2.6施工机械、检测设备的管理 　　提供完好的施工机械、检测设备。在施工机械、设备运抵工程现场的过程中，充分考虑机械、设备的完整与安全，防止运输途中由于放置不当或人为原因导致设备、机械损坏。机械化作业减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度，是工程进度的重要保证。 　　3工期控制措施 　　3.1建立工期控制体系 　　制定详细的进度计划和进度计划实施措施，明确每个阶段工期目标。从组织体系、工作保证、检查体系等三个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度控制和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。建立如下体系统： 　　1、组织体系：项目部成立以项目经理、项目副经理为主，分设技术组、材料组、机