试析管理会计在企业中的作用.docVIP

精品论文 参考文献 试析管理会计在企业中的作用 王正迅(六盘水职业技术学院 贵州 六盘水 553001) 中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）11-0000-01 摘要：要推动管理会计事业的发展,就要在管理会计人才引进和培养、管理会计的制度设计和管理会计新方法的研究和推行上加大投入,并把对管理会计的研究和开发提升到培育和塑造企业核心竞争力的高度来开展工作。本文研究分析了这一问题，揭示管理会计在企业中难以推广的原因，并提出了提高我国管理会计实效的基本途径。 关键词：企业管理信息；管理会计；经营管理；经营决策 一、管理会计在企业中的作用 　　现代的管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中”决策支持系统”的重要组成部分。现代的管理会计在企业的经营决策中起到了重要的作用。 　　1、通过预测分析和参与经营管理决策为企业经营管理服务 管理会计通过科学地分析企业的资金、成本、利润、税金等信息资料，以全面了解企业内部情况，探讨市场行情，较准确地反映经营趋势和可能带来的效益，使企业经营决策更科学、规范和有成效。管理会计参与经营管理决策，主要体现在经济管理信息系统功能和效益控制系统功能上。从信息系统方面看，企业经营者必须及时了解企业经营管理环节的情况；从效益控制方面来看，现代企业复杂的管理工作，需要管理会计进行综合的控制和反映，使企业经营者了解本企业的全貌，做到心中有数，把企业经营好。 　　2、全面提供管理信息促进企业经营管理水平的提高 　　管理会计能够提供适应于企业内部管理的各种管理信息，其中既包括经加工、改造后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。管理会计具有不受法定会计规范的固有会计程式制约的特点，它可借助于多种方法加工、整理、改制各种渠道取得的信息，使之成为符合内部管理要求的特定数据，成为能满足管理者开展计划、控制、预算和决策等工作所需要的管理信息。 　　3、通过全面预算管理协调企业??部的财务关系 　　全面预算是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现。预算起到计划、协调和控制的作用。企业内部通过编制预算，可使各级管理人员事先明确本部门的目标和任务，并促进各职能部门相互沟通，使企业的部门和整体目标趋于一致。同时，预算本身又是考核各部门业绩的重要依据。 　　二、管理会计在我国应用的现状及其原因 　　管理会计自20世纪70年代末传入中国，尽管在许多现代化程度较高的企业得到较广泛的应用，并取得一定的成效，如设置专门机构和人员负责管理会计，推行目标成本和目标利润考核机制，参与投资项目的可行性决策等，但与发达国家相比还存在较大差距。在中国沿海开放城市和经济发达地区的企业管理会计应用较多，如上海、深圳、珠江三角洲等地区，这些企业市场和竞争意识较强，管理人员素质较高，管理方法较为先进，而其他经济欠发达的地区，由于地理环境，传统观念和人员素质的影响，很少意识到管理会计的作用，有相当数量的企业管理人员对这门学科知之甚少，甚至一无所知。而且中国管理会计应用还主要是一些传统的方法，很少涉及现代的管理方法，如作业成本法，平衡记分卡，价值链分析法，作业基础管理等。 　　产生以上问题的原因主要有以下几个方面： 　　（一）企业外部环境的影响 　　1、经济环境。长期以来，我国一直实行高度集中的计划经济体制，作为给企业经营者提供决策信息的内部会计难有生存空间，改革开放以后，虽然有一定改革，但目前新体制仍不健全，在很大程度上影响管理会计应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等，管理会计应用缺乏良好的社会经济环境。 　　2、法律环境。管理会计要给企业的经营决策者提供有用信息，必须在一个平等、公平、竞争、高度灵敏的市场经济条件下。改革开放以来，我国颁布了许多经济方面的法律，但还不健全，实践中，“有法不依，执法不严”和“权大于法”的现象时有发生，法律的权威性受到了极大影响，非规范的会计行为普遍存在。这些使得管理会计在企业中运用缺乏保障，影响了其信息的质量，减弱其在企业经营决策中的作用。 　　（二）企业内部因素的影响 　　1、企业文化缺乏及不成熟导致管理会计应用效率低下。企业文化是企业的一种管理理念，是企业的价值取向，它对管理会计的影响不容忽视。管理会计的职能本质上是一种行为职能，它是以激励人的行为来贯彻始终的。创设良好的企业文化氛围，会给企业带来强大的凝聚力和向心力，可以激励职工积极奋进。这样，才会把管理会计信息转化成生产经营的实际效果。而目前我国的许多企业忽视了企业文化的作用，缺乏符合企业自身的文化基础，从而造成了管理会计应用效率低下。 　　2、企业经营决策者对管理会计未给予足够