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精品论文 参考文献 试论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 湛江市第七建筑工程有限公司 摘要：随着经济的迅猛发展以及城镇化进程的加快，我国建筑业也迎来了春天，进入快速发展阶段。但是要怎样才能让发展即快速又高效，怎样才能发挥建筑业的竞争力，是值得我们思考的问题，也是本文的重点。在本文中，笔者主要分析了目前建筑业存在的一些问题，分析了管理的重要意义及提出了一些措施，以此来提高施工的管理水平，优化建筑业的质量。 关键词：建筑施工管理；提高；建筑工程质量 建筑的施工和管理水平对建筑业的持续快速发展具有十分重要的意义，伴随着建筑业的不断发展，建筑业对城市和国家的发展来说变得越来越重要，因此对于建筑业的要求也变得越来越高。建筑企业的管理，直接影响到建筑施工的质量，直接影响到企业的文化，直接影响到最终的长远发展。加强建筑业的管理，是促进建筑业向前发展的有效措施。施工与管理分不开，优化管理，才可以保证施工进行。 1.我国当前建筑业管理中存在的问题 1.1管理方面 第一，施工管理的监控体系有缺陷，无法做到有效监控。拥有一个完善的监控机制，可以有效的保证管理的正常运行，可以有效进行监督与控制，可以确保管理实施的过程中能够及时应对突发状况、能够有效做出决策等。就当前我国建筑业的管理水平来看，我国最突出的问题当属监控机制不过完善，无法灵活配合施工过程，无法对管理过程进行有效的监控，也难以形成及时有效的决策。对于管理机制不够完善的原因，主要是以下几方面的：一是核心负责人员对此不够重视，缺乏相应的意识与能力，不够重视管理的科学性与监控性，不能够对施工过程进行及时有效的管理监督，导致最终管理失效，出现部分施工工程偷工减料、烂尾现象；二是企业中的管理机制缺乏合理性与可操作性。由于施工行业的特殊性，不同的施工项目与团队需要采用不同的管理机制，因此管理人员在制定机制时不够重视，没有科学合理的考量团队的特殊性，无法做到具体问题具体分析，因此没有一个针对不同团队不同施工的管理机制，造成了施工管理的监督体系存在缺陷。 第二，管理模式没有与时俱进。随着时代的进步、科技的发展，城市发展日新月异，建筑施工行业也迎来了很多的变化，因此一成不变的管理模式显然已经不能适应当前的发展。由于企业中对于建筑管理模式这一块不够重视以及没有及时响应变化的需求，许多企业的管理还在运用以前的模式进行管理，导致了施工团队各部门之间缺乏有效的沟通，也导致了管理过程中很多决策不够科学与合理，也可能导致管理的混乱，内部机构之间没有明确的职责划分、管理范围等界限，大大增加了管理的难度，导致管理滞后、决策不具有科学性与可操作性，降低了整体施工的工作效率，延缓了整个工作的进程。 第三、部分企业虽然能够重视管理，但是缺乏行动力，在新的施工项目、新的施工团队中不能运用新的管理模式，一律采用统一的管理模式，这种制度虽然能够保证模式的强力贯彻，却只是一刀切，没有做到具体问题具体分析，在不同的施工项目中，要根据全新的环境来进行管理模式的制定，做到因地制宜、与时俱进，才能够科学有效的进行管理，才能够保证管理模式的合理性，也才能够保证决策的科学性和可操作性。保障施工的高效进行，减少问题发生。在问题发生时，也才能够及时有效的进行挽救，防止损失的扩大化。 1.2材料的管理存在漏洞 部分企业在施工过程中，无法抵制利益的诱惑，对于材料管理方面存在偷工减料行为，利用一些投机取巧的手段，将昂贵建筑材料更换为廉价材料，虽然外表上无明显差别，但是质量上谁在严重差距，也为建筑埋下了很多安全隐患，甚至会危及人的生命。部分企业对于材料的检查也存在着巨大的漏洞，由于材料在前期并无明显影响，部分企业的材料管理人员对经过长时间运输可能存在损坏的材料并没有进行严格的检查，损坏的材料一旦运用到建筑施工中，很可能会留下巨大的安全隐患。对材料的存储环境、管理方法等也没有科学的研究，对材料的管理方面还存在很多的漏洞。 1.3技术层面 第一，施工人员的自身技术水平有限。建筑行业不同于其他行业，涉及的面很多，知识面也比较多，因此需要吸引一些专业素质比较高的人以及综合素质比较高的人才，同时由于科技发展迅速，建筑行业也需要一些熟悉设备使用的人，这就要求建筑行业的工作人员是一些全面发展型的高素质人才，对人才的素质、技术要求要于其他行业。但是从目前我国的现状来看，我国建筑行业施工人员普遍素质不高，专业能力达不到要求，基层的工作人员普遍为农民工，专业素质能力不够强，没有接触过专业的培训，而受到过专业训练的高技术人员又比较少，一些先进的技术理念无法得到贯彻执行，先进的设备也很难推广。