试论城市燃气企业成本控制问题以及未来构想.docVIP

精品论文 参考文献 试论城市燃气企业成本控制问题以及未来构想 河南龙安园林绿化工程有限公司 河南 455000 摘要：随着我国对环境保护的重视，城市燃料结构以煤为主并采取以热电厂和区域锅炉房供热的集中供热方式受到了挑战;热电厂高空排放有利于改善供热地区的排放浓度，但其总排放量包括发电用煤将超过采暖用煤的排放总量，因此，必须以清洁能源供替煤炭，以减少污染物的排放量，达到国家要求的环境标准。文章分析了城市燃气企业成本控制方面的问题以及对策建议，说明了燃气企业应该建立灵活经营机制的构想。 关键词：燃气企业；成本控制；未来构想； 前言：燃气行业是城市中重要的、基本的、必须的服务行业，具有投资大、回收期长、回收稳定等特点。燃气及其服务具有资源供给渠道单一，固定成本和沉淀成本高，拥有稳定的客户群，替代产品较少等??点。 一、城市燃气企业成本管控存在的问题分析 1.未树立科学的成本管控观念 成本管控作为企业的一项系统工程，涉及到企业生产经营活动的方方面面，与企业的每个员工都息息相关。然而很多城市燃气企业却并未建立“全员、全过程和全方位的全面成本管控”理念，导致员工成本管控意识不足，成本管理工作粗放。成本管控主体往往只涉及财务人员，管控重点主要停留在可控费用控制上，对工程项目立项、设计、施工到竣工验收等具体生产经营环节的成本管控不足，而工程技术人员往往不重视成本管控，在工程设计、现场施工、收方检尺等环节，较少考虑自身工作对公司成本会带来的影响。 2.未建立完善的成本管理控制体系 未设置专门的成本管理部门，成本管理职责未明确分工和界定，导致成本管理工作责任主体不清。缺乏健全的成本管理制度、细则和流程，成本管控工作缺乏应有的准绳和尺度，导致企业成本管控难以有效落实。成本管控方法落后，仍停留于传统的成本核算和简单的成本分析上，而缺少对先进、科学方法的实践和运用，不能依据内外部经营环境和市场变化的情况进行科学的成本预测、分析和决策，难以适应市场经济和现代企业管理的需要。 3.未建立精细化的成本核算和分析体系 一般而言，直接成本核算和分析时能够实现产品、项目成本的直接关联和对应，而间接成本却未按照业务活动或服务对象进行精细化分摊，导致最终产品、项目成本信息核算不够准确、分析不够全面，无法为管理决策提供有效的数据支持；核算和分析维度设置细度不够，无法从产品、客户、渠道和项目等多维度提供满足精细化管理需求的成本信息；缺乏对业务流程各环节的成本核算和分析，无法为流程持续优化提供有力的信息支持。 4.缺乏合理的成本管控目标和有效的激励约束机制 缺乏对成本控制目标、定额和标准成本的合理设定和管理，缺乏有效的手段去合理开展成员企业之间的成本比较，加之成本管理考核制度不完善、考核办法不明确，导致未能形成有效的绩效考核和激励约束机制，未能做到奖罚分明，无法调动员工成本管控的积极性。 二、加强城市燃气企业成本管理与控制的对策建议 1.强化员工成本管控意识，树立全面成本管控理念 加强成本管控宣传教育工作，强化员工成本管控意识，宣导全面成本管理思想和理念；建立“资源节约型”、“低成本运营”的良好企业文化，让员工从被动执行成本管控制度向主动参与成本管控转变；开展成本管控业务专项培训，着力帮助企业员工熟悉了解相关业务环节成本管控的关键点和工作标准，提升员工对具体成本管控工作的认知；提倡员工在工作中的无边界学习，促进业务、财务相互融合，提升员工成本管控能力。 2.科学设置成本管理机构，建立健全成本管理制度 根据统一规划、集中领导、分级管理原则，科学设置成本管理机构，形成由财务部牵头，市场部、工程部、采购部、生产运行部等多部门参与的专门的成本管理机构，引进、培养专业素质高的成本管理人员，协调企业内部各部门和各业务环节中的成本控制与管理工作，明确管理机构和人员工作职责与分工。成本管理机构负责统筹监督材料管理制度、固定资产管理制度、生产成本管理制度、费用管理制度以及成本核算办法、成本分析办法、成本考核办法等制度和办法的建立、健全和落实情况；负责企业年度成本预算目标的确定、企业成本控制目标的分解等工作，通过将成本控制工作分解落实到具体部门，形成有效的分层管理系统，提高成本管控整体效率。 3.完善成本管控措施，控制关键业务成本 （1）加强燃气经销运营管理，有效控制进销差成本 加强对计量仪表使用的监控和管理，提高计量仪表精度与适用性，并完