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精品论文 参考文献 试论精益建造体系的建筑管理模式研究 身份证号码 529800 摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也发展得十分迅猛，人们的生活水平不断提高，也带来了生活质量要求的提高。但是，目前我国在建设施工的过程中仍然存在着很多浪费现象，比如资金浪费和材料浪费等，这些都使得在一定程度上影响着施工质量和施工进度。为了很好地解决这类问题，就需要相关单位采取必要的措施来改进，而精益建造技术的使用和推广，不论在生产还是在管理方面都起到了十分积极的促进作用，在很大程度上减少了工程建设中的浪费现象。这一技术的运用在提高工程建设效率的同时，也提高了建筑企业的经济效益。文章主要针对精益建造体系在建筑管理模式中的运用作出了简要的分析和研究，希望将这项技术推广开来，促进整个建筑行业的可持续发展。 关键词：建筑行业；精益建造体系；建筑管理模式；运用分析 精益建造管理模式的主要目标就是减少甚至杜绝工程建设施工中的浪费现象，主要包括材料和资金等方面。而它的主要内容是把一些好的构思和设计运用到工程建设中。精益建造的管理模式具有很多不同的特征，而这些特征都是对工程建设有实质帮助的；并且，其核心方法也是各有千秋的，不过这些方法也是在建筑管理模式中最有效的方法。所以，文章针对精益建造的特点和核心方法进行了分析，让人们可以更加了解到这种体系的价值和重要性。 1.精益建造的主要特点 精益建造技术之所以受到建筑行业的广泛认可，就是由于这项技术具备别的技术所没有的优势，它可以实现建筑施工的全方位的管理，尽可能减少浪费现象的出现[1]。所以，在工程建设中使用精益建造的管理模式可以有效提高工程的施工质量。它具有以下的特点： 1）具备完整的传送目标的体系，十分利于项目目标的达成； 2）它始终以用户的利益为最终目标，在保证用户的切身利益的前提下进行工程建设； 3）将规划设计与工程建设融为一体，加强对可变因素的管理控制，从而减少浪费； 4）对工程进行整体把握和控制，在动态的把控中实现了对项目目标的实现。 2.精益建造的建筑管理模式 2.1流程管理 这种管理的本质是软性管理，它从流程的角度来对生产进行管理。流程管理的目标在于除了要建立一套高效率的生产流程，还要协调好项目现场的工作人员与单位之间的关系[2]。流程管理通常情况下在现场进行，因为如果管理人员都在办公室工作，就不能够很好地了解到施工现场的实际情况，工作起来就缺乏针对性。因此，流程管理的最终目标不是要达到最好的效果，而是尽可能使各个方面都协调有序地进行。 2.2任务管理 这种管理的本质是硬性管理，它主要从转换的角度来对生产进行管理，它主要按照客户的要求来进行生产设计，并由合同来对其行为进行约束。因为建筑项目通常具有唯一性，这就使得任务管理比在制造业中更加关键。此外，合同管理包含了处罚和索赔，以及管理奖励和报酬，其成功管理的关键是准时交付、低成本以及无竣工核算清单。 2.3价值管理 价值管理兼具柔性和硬性，它从价值的角度出发来对生产进行管理，在创造客户价值方面比较柔性，在生产设计时又比较硬性。这种管理是在市场和服务的基础上进行，所以相关的管理人员需要充分了解顾客所表达的价值取向，尽可能满足这些要求，实现客户的利益。价值管理可能对于管理者来说并不是最重要的，但是对于顾客来说却是最关键的，因为让客户满意才是企业实现自身价值的有效途径。 3.精益建造实施的核心方法 3.1创建持续流 建造流程是从施工原材料搭配施工完成并向顾客传递价值的一个持续性过程，它随着空间和时间的变化而发生变化[3]。相比于传统的建筑管理模式，从流程的角度管理对施工行为进行管理更注重项目的整体性，也更注重施工过程中的每个人、每个环节的变化流动，以实现流程管理的有效性。 持续流代表着流动与生产一同进行，并经过一些步骤程序使每一项流程都可以持续不断地流动。在认识主流程和子流程关系的同时，还要建立以客户为中心的观念，在设计流程的时候要注意从顾客的角度出发，使创造出来的流程可以对整个项目的建造起到推动作用。 3.2标准化管理 标准化管理的含义就是在工程的建设施工过程汇总，不论针对的是细小的环节还是浩大的工程建设，相关单位和人员都必须用严格的高标准和严要求来制定统一的管理体系。要有针对、有计划地进行人员组织和调控，对费用实行严格管理。这种管理办法可以针对多个方面进行，例如对项目内容实行标准化管理、对施工质量实行标准