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综合治理外来人口管理经验材料 综合治理外来人口管理经验材料 56 综合治理外来人口管理经验材料 近年来，随着我市经济快速发展，外来流动人员逐年增加，外来流动人员已成为我市各行各业中不可或缺的一部分，并为我市的经济建设和社会发展作出了很大的贡献。同时，外来流动人员的不断增加，对我市的治安、交通、城市管理的秩序造成很大冲击，出现了许多新情况新问题，如散居在私房出租户中的外来流动人员增多，失控漏管现象比较严重，给治安管理带来难度；又如城郊结合部的居民乱搭乱建现象十分严重，给城市管理带来压力。根据这些实际情况，我市本着服务、教育、管理的原则，从维护社会稳定的高度，坚持打击违法，保护合法，按照分层次多模式规范化管理的要求，以集中住宿为重点，扎实开展外来流动人员管理服务工作。现就有关情况向大会作一介绍： 一、基本情况。 我市位于江、浙、沪二省一市交界处，交通十分便利，经济比较发达。近年来，随着私营经济的迅猛发展，外资企业的大量落户，外来流动人员大量涌入，01年登记总数只有9.9万，02年猛增到18万，到目前为止又增加到21.5万，主要来自江苏的苏北和苏中、安徽、河南、四川等省区。外来流动人员给我市的建设和发展提供了充足的劳动力，作出了很大的贡献，也给社会治安带来一定的负面影响，主要表现在两个方面：一是每年受到打击处理的外来流动人员要占到总数的70%以上，今年1至7月份查获的刑事作案人员总数是580名，其中外来流动人员4名，占77.1%；二是我市登记的私房出租户达100余户（实际情况要超过这个数字），许多出租私房已成为藏污纳垢的场所，不少违法犯罪分子藏匿其中，同时，散居在出租私房的遵纪守法的外来流动人员易成为被侵害对象，出租私房分散不利于管理已成为亟待解决的难点问题。近年来，我市有关部门动员和组织各种力量，从实际出发，与时俱进，开拓创新，积极尝试多元化的集宿管理模式。目前，共建立“员工之家”225个，“社会性民工公寓”6个，入住人员占外来人员总数21.5万人的77%。闯出了一条管理模式多样化，切合吴江实际，适应市场经济形势，社会效益和经济效益双赢的新路子。首先，改变了“重收费、轻管理”的情况，通过集宿管理，真正把外来流动人员管起来了，大大降低了这部分通过集宿管理的外来流动人员的违法犯罪率（请登陆政法秘书），同时，集宿区良好的教育、管理，也更好地维护了入住的外来流动人员的合法权益。其次，改善了我市的投资环境，集宿区吸纳了大量散居在社会面上的外来流动人员，农村尤其是镇郊结合部村的乱搭乱建现象逐步减少。随着集宿规模的不断扩大，公安部门对外来流动人员管理真正做到“底数清、情况明”，治安有了保障，投资者更放心。最后，弥补了外管资金的缺口。通过社会化产业经营，实行有偿服务，合情、合理、又合法，可谓一举多得。 二、几种模式。 对外来流动人员实行集中居住，在我市已实施多年。当时，我们规定凡使用外来流动人员人以上的企业都要做到集中住宿，并设有专职门卫和管理人员。这种模式在当时计划经济时期国有、集体企业为主体的情况下是切实可行的，也取得了明显的成效。但随着企业的转制、改制，特别是大量的外资、私营企业的出现，这种单一的管理模式已不适应新形势的需要了。对此，我们适时调整了管理模式，变一元化为多元化。 （一）、对使用外来流动人员名以上的企业，实行“员工之家”管理。即在具有一定规模和有集中住宿条件的企业内部成立“员工之家”，对外来务工人员实行在厂区宿舍集中居住，依靠企业的保卫组织对集中住宿的外来员工进行日常管理，协助公安机关做好外来流动人员登记发证管理，建立一整套比较完善的门卫、外出、会客、值班巡逻制度。建立“一册三簿”：外来流动人员花名册、外出登记簿、来访登记簿、值班巡逻登记簿。每间宿舍由一名室长负责，门上张贴每位住宿职工的资料以便查询，为企业的生产发展创造良好的治安环境。全市建立“员工之家”315家，入住外来员工15万余人。位于松陵镇的中达电子（台资）投资1亿多元建起12幢可容纳100多人的员工之家，已有7000多名员工入住，并全部实现电脑化管理。 (二)、对散居在社会面上的外来人员，实行“社会性民工公寓”管理，并尽可能地进行市场化运作。在外来务工人员散居户较多的地方，由派出所牵头，对闲置的厂房、办公楼等进行重新规划装修，建立散居外来人员集中住宿的“社会性民工公寓”。注重社会效益、经济效益二手齐抓，实行公寓管理，低标准收取住宿费，并开设杂货店、公用电话、浴室、阅览室等娱乐设施。吸引外来务工人员居住。为规范管理，专门聘请管理人员，落实管理职责，明确责任和奖惩。目前全市已建立“外来民工公寓”6个，住宿外来人员7000余人。北厍镇早在4年前就建起了全市第一家民工公寓，并面向社会，实行市场化运作。当时，他们针对镇区娱乐服务场所较多、从业人员自身法制意识和防范意识较差且大