试述供电生产运行的故障及管理对策.docVIP

精品论文 参考文献 试述供电生产运行的故障及管理对策 （内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电局九原供电分局 内蒙古包头 014060） 　　摘要：电力生产运行中的故障轻则威胁企业的财产安全，妨碍安全生产工作的有序开展。保障电力生产活动的安全运行，避免频繁发生的人员伤亡事故造成经济效益与社会效益的双重损失是电力企业赖以生存与发展的立足点。对于电力企业而言，电力企业的管理者更应当对生产活动的安全运行予以深刻的认识与高度的重视。设备运行故障是造成人员伤亡事故的主要原因，应确保企业生产过程中的每一环节、每一程序都能安全有序地操作进行。 　　关键词：供电；生产；故障；管理 　　 　　 　　前言：故障管理在供电企业生产运作中的意义重大，对其实施又是一个漫长而坚持的的过程。所以，供电企业在实际供电运行中，既要注意企业的管理环节，加强员工的责任意识，又要健全企业的管理及监督制度，使安全工作得到保障。这不仅可以减少供电中的故障，更能使企业向着安全、稳定、高效的方向发展。 　　1目前我国供电运行中出现的故障及原因分析 　　1.1员工的责任心不强 　　在日常的变电运行中，由于员工的责任心不强而导致的故障也很常见。如电流表或电压表出现零指示，电流互感器常会发出异常的响动，导线还会出现火花等。这种情况通常由二次回路开路引起，所以应对回路开闭状况给予检测，如发现问题，要及时解决。在检测中如果找不到开路位置，应采取短接措施。但这时应注意安全，以免触电。 　　1.2出线负荷过载导致线路跳闸 　　线路线径细、老旧严重及CT过小、线路过长保护灵敏度不够、负荷大、调度员监控不到位等原因。当设备大量启用时，没有及时采取措施对过负荷线路进行负荷调控，导致线路过载跳闸，影响电网的安全可靠供电。 　　2解决供电运行中故障的对策 　　2.1提高管理水平 　　合理且符合实际的管理制度对企业的正常运行起到很重要的作用，所以，供电企业要使供电效益上一个台阶，就得结合企业目前的供电实际及员工的综合素质，制订一项符合本企业的规章制度。该制度要具备???全生产制度和监督制度两方面。 　　2.2加强预防预控能力 　　由于供电企业的自身特殊性，其工作具有较高的风险性。所以，在平常的供电过程中，要对安全工作给予高度的关注。具体如下：①部门领导要发挥其带头作用，及时总结供电中的安全事故，从中总结出关键点，并给予解决策略。在日后的工作中，要及时将供电中的注意事项灌输给员工，使他们在操作中更具有针对性的堤防。②对设备的操作要点明确讲述给员工。这可以采用阶段性的技术培训课，使他们在培训的过程中听取操作步骤及需要注意的部分；还可以通过技术交流的方式，使员工之间或员工和领导之间进行技术交流，以达到共进的目的。还可以开设专题讲座，让专业人员对供电中的的知识和风险工作的利害关系，讲述给员工，从而达到安全意识及时传播的目的。 　　2.3要求员工按照规章制度操作 　　在供电企业实际运行中，企业要让员工领会规章制度的重要性，并让他们在日常工作中依照规章制度操作。这样才能使企业正常的运作。但需要指出的是，在要求员工按照制度工作的同时，也应当给予他们合理的奖励。 　　2.4重视以人为本的理念 　　以人为本的理念目前已经实施到社会的各个行业中，并取得了积极的效果。所以，供电企业也应将以人为本的理念实施到企业的管理当中。对员工的地位和作用给予重视，让他们感觉到自己被企业看重，便会积极的投入到工作中，更会以企业的生产效益为起点，同时严格要求自己，为企业发挥最大的价值。另外，通过实施以人为本的理念，还会形成一种宽松的企业氛围，为企业的高效发展起到很重要的作用。所以，作为企业领导，应当将以人为本的管理理念适时地践行到企业的运行中。 　　2.5建立健全生产管理模式 　　伴随市场经济的快速发展，供电企业在发展的过程中，应当依据外部环境的发展变化，建立健全生产管理模式，以适应时代发展的需要。例如，在一段时间内，市场急需某种产品，企业应当及时观察市场的发展趋势，以满足市场的发展需求，利用最短的时间，生产所需的产品，在生产产品中，要加大科技研发的力度，注重研发团队的建设，不断推动生产力的发展。 　　企业是随时面向市场竞争的，市场需求就是企业管理模式的最好导向，企业只有随时能适应市场动向、捕捉市场信息、朝着市场的趋势发展，才能在竞争中立于不败之地。比如市场对某一产品短期内有大量需求，这时企业就要能马上做出反应，第一时间提升生产机制，顺应市场需求力求在最短的时间内生产出能满足市场需求的产品。 　　2.6重视供电企业的现场管理 　　在供电企业运行的过程中，应当重视现场管理，由于在生产过程中，供电企业都是在现场进行的，经常会出现浪费的现象，对生产现场的有效管理，能够减少浪费现象，如果供电企业忽视浪费现象，将会加大供电企业的生产成本，这