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机电公司创建四好班子实施计划-　　为认真贯彻落实集团公司党委“四好”班子建设实施意见精神，按着公司党委的要求，把我公司领导班子建设成为政治素质好、办学业绩好、团结协调好、作风形象好的领导班子，创建文明单位，提供坚强的组织保证，特制定本整改措施。一、建设“四好”领导班子的指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照集团公司党委的要求，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力把机电公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协调好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为实现省集团公司“十一五”的发展目标，创建单位的和谐文明、科学发展，提供坚强的组织保证。二、建设“四好”领导班子的目标　　机电公司力争建设成为集团公司系统“四好”领导班子。使机电公司领导班子的思想政治素质有明显提高、经营业绩有明显进步、团结协作有明显增强、作风形象有明显好转；使领导班子的战斗力、凝聚力、感召力进一步增强；领导干部的领导能力、管理水平、工作成效进一步提高。为机电公司工作目标的实现，切实发挥保证作用。三、建设“四好”领导班子的标准　　1、政治素质好：思想素质高，重视理论学习和思想建设，有切合实际的学习内容和好的学习方法，善于理论联系实际；有政治意识、大局意识、责任意识，能够正确处理机电公司局部利益与集团公司整体利益的关系，领导班子成员具有强烈的责任心和事业心，能够认真履行岗位职责，勇于争先进位；领导干部品德操行好；不发生因领导班子工作失误、失职，导致员工越级或集体性上访事件。　　2、办学业绩好：决策水平有提高，有鲜明的工作理念、前瞻的战略规划、清晰的工作思路、科学的决策机制：较好地完成集团公司下达的各项任务，目标管理有进步，内部改革有举措，工作创新有实效。　　3、团结协调好：认真执行民主集中制原则和有关规定，“三重一大”问题按规定程序集体讨论决定；领导班子成员分工明确、各负其责、相互支持；民主生活会质量高，能够认真开展批评与自我批评，及时解决存在的问题；班子团结，有凝聚力、战斗力。　　4、作风形象好：领导干部在工作中讲实话、办实事、求实效：勤俭办学，防止铺张浪费有切实的措施和效果；领导班子成员联系系部、基层干部联系形成制度，领导干部经常深入车间，调查研究，帮助解决问题，努力为职工办好事、办实事：领导班子成员遵纪守法，廉洁奉公，整体形象好，职工对领导班子作风形象的平均满意率达90％以上。　　四、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子　　1、提高思想素质。认真落实总支及支部的学习制度，做到“计划、内容、制度、效果、档案”五落实，健全领导干部述职制度，努力创建学习型领导班子。领导干部要坚持理论联系实际的作风，结合工作实际，进行调查研究。领导班子成员学习每周要组织学习一次。　　2、增强政治意识。领导班子成员认真遵守党的政治纪律和组织纪律，在政治上、思想上、行动上和党中央保持高度一致。坚持社会主义办学方向和党的教育方针，加强思想政治工作，保证培训中心改革发展有一个稳定环境。　　3、树立大局意识。大力宣传努力实现集团公司“十一五”发展目标，正确处理机电公司局部利益和集团公司整体利益的关系，正确处理个人利益和机电公司利益的关系，做到令行禁止。　　4、强化责任意识。领导班子成员要在党委的集体领导下，努力做好分管工作，敢于负责，善于协调。认真履行岗位职责，强化责任意识，积极进取，迎难而上，勇于争先进位。　　5、端正品行操行。领导班子成员模范遵循职务操守，带头遵守社会公德，树立良好的个人品德，用人格的力量影响教育职工。　　五、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子　　1、决策水平有提高。按党委和行政工作报告明确工作思路，制定机电公司发展规划，制定年度工作计划。领导班子在决策前，要认真进行调查研究，科学论证，防止决策失误。　　2、经营业绩有发展。努力提高工作质量、注重产品和服务质量，加强内部管理，积极开拓外部市场，争取产值每年有较大的增长。　　3、公司管理有进步。认真实施目标管理，加强和改进综合管理工作，重基础管理、常态管理、规范管理，重点在财务管理、人力资源管理、员工管理上取得明显进步。　　4、改革创新有作为。内部改革重点推进人事用工制度改革和分配制度的改革，激励和约束机制并重，充分调动广大职工的积极性和创造性。　　六、加强合力建设，创“团结协调好”的领导班子　　1、认真执行民主集中制原则。健全总支和行政领导班子议事规则和有关工作制度，认真落实会议制度。　　2、重大问题集体研究决策。“三重一大”问题按照规定程序集体研究决定。　　3、增强团队意识。领导班子成员分工明确，各负其责，顾全大局，相互支持，协调沟通。　　4、有效解决自身问题。按照上级规定，开好民主生活会，认真开展批评与