煤矿经营副厂长XX年述职报告.docx

煤矿经营副厂长XX年述职报告　　XX现任XX厂经营厂长。06年本人认真贯彻矿、厂“三会”精神，按照厂班子分工负责制，积极配合厂长做好本职工作，并和班子其它成员一道扎实工作，与时俱进，较好地完成全年各项经济指标，为员工收入提高，为我矿实现兴矿富民目标做出了应有的贡献。现将个人述职如下：06年主要工作指标完成：　　（1）商品煤销量完成179.4万吨，比去年增加8.4万吨，创历史最高记录。（2）商品煤售价完成124.19元／吨，比去年提高36.77元／吨。（3）成本比计划节余10万元。（4）职工人均收入达12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二次分配，真正体现了量化考核，以分计酬效果。（6）坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次，连续五年销售领域未发生违纪事件，而且5年未出现亏吨现象。具体工作：一、抓销售、增销量促销保量　　为实现产销平衡，实施了“两步走”销售战略。一是抓电煤外销，保证销售主渠道---电煤指标的完成。二是抓地销，为矿多创收现金。　　抓电煤外销，重点放在抓车皮上。加强与平煤销售公司的沟通与联系，努力争得车皮，争得销量。加强与马林站、红庙运输段的密切合作，畅通各个外部运输环节，做到多请车、勤调车、快配车。内部加强管理，保证了原煤、筛分各生产运输环节的畅通，保证了装车速度，提高了车皮周转率。　　抓好地销工作。在保证电厂这一销售主渠道的同时，保持了与X电厂、X热电厂、广汇等几大客户的联系，见缝插针，加大了地销，地销达16万吨，为矿回扰了大量现金。二、降成本保指标管理创效　　为强化成本经营管理，按矿承包指标把全年指标首先细化分解到各车间（队），一次性包死，实行超罚节奖20％管理制度。其次出台了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》和12个相配套的专项管理办法，突出规章制度治理作用，严格把好成本管理制度关、计划关、审批关、支领关、监督检查关等七道关口。机车油脂、配件和机修的机械设备配件占全厂总成本的80％以上。对此，制定了油脂专项管理办法，对油脂实行日报工、报加油、并把油耗与工时反映在调度报表上，配件严格执行审核和交旧领新制度。三、加大了量化考核力度，从每名员工工资中拿出20元钱参与奖励分配，员工当家理财的责任意识明显增强。　　加强销售领域管理，严格执行集团公司“四统一”政策。当天结算、当天报量，日清日结。对销售、检斤人员坚持轮岗制度，杜绝了违纪行为。　　一年来，我在上级领导的正确领导下，在班子成员共同配合下，在销售、经营方面取得了一定成绩，但这和上级领导的要求还相差很远。06年我将以矿“四会”、厂“三会”精神为指导，脚踏实地，务实工作，为全面完成全年各项经济指标做出自己更大的贡献。　　。06年本人认真贯彻矿、厂“三会”精神，按照厂班子分工负责制，积极配合厂长做好本职工作，并和班子其它成员一道扎实工作，与时俱进，较好地完成全年各项经济指标，为员工收入提高，为我矿实现兴矿富民目标做出了应有的贡献。现将个人述职如下：06年主要工作指标完成：　　（1）商品煤销量完成179.4万吨，比去年增加8.4万吨，创历史最高记录。（2）商品煤售价完成124.19元／吨，比去年提高36.77元／吨。（3）成本比计划节余10万元。（4）职工人均收入达12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二次分配，真正体现了量化考核，以分计酬效果。（6）坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次，连续五年销售领域未发生违纪事件，而且5年未出现亏吨现象。具体工作：一、抓销售、增销量促销保量　　为实现产销平衡，实施了“两步走”销售战略。一是抓电煤外销，保证销售主渠道---电煤指标的完成。二是抓地销，为矿多创收现金。　　抓电煤外销，重点放在抓车皮上。加强与平煤销售公司的沟通与联系，努力争得车皮，争得销量。加强与马林站、红庙运输段的密切合作，畅通各个外部运输环节，做到多请车、勤调车、快配车。内部加强管理，保证了原煤、筛分各生产运输环节的畅通，保证了装车速度，提高了车皮周转率。　　抓好地销工作。在保证电厂这一销售主渠道的同时，保持了与X电厂、X热电厂、广汇等几大客户的联系，见缝插针，加大了地销，地销达16万吨，为矿回扰了大量现金。二、降成本保指标管理创效　　为强化成本经营管理，按矿承包指标把全年指标首先细化分解到各车间（队），一次性包死，实行超罚节奖20％管理制度。其次出台了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》和12个相配套的专项管理办法，突出规章制度治理作用，严格把好成本管理制度关、计划关、审批关、支领关、监督检查关等七道关口。机车油脂、配件和机修的机械设备配件占全厂总成本的80％以上。对此，制定了油脂专项管理办法，对油