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煤矿经营副厂长XX年述职报告
煤矿经营副厂长XX年述职报告 XX现任XX厂经营厂长。06年本人认真贯彻矿、厂“三会”精神,按照厂班子分工负责制,积极配合厂长做好本职工作,并和班子其它成员一道扎实工作,与时俱进,较好地完成全年各项经济指标,为员工收入提高,为我矿实现兴矿富民目标做出了应有的贡献。现将个人述职如下:06年主要工作指标完成: (1)商品煤销量完成179.4万吨,比去年增加8.4万吨,创历史最高记录。(2)商品煤售价完成124.19元/吨,比去年提高36.77元/吨。(3)成本比计划节余10万元。(4)职工人均收入达12000元,比去年同期提高1000元。(5)量化考核、以分计奖力度加大,从每名职工工资中拿出20元钱,参与奖金二次分配,真正体现了量化考核,以分计酬效果。(6)坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次,连续五年销售领域未发生违纪事件,而且5年未出现亏吨现象。具体工作:一、抓销售、增销量促销保量 为实现产销平衡,实施了“两步走”销售战略。一是抓电煤外销,保证销售主渠道---电煤指标的完成。二是抓地销,为矿多创收现金。 抓电煤外销,重点放在抓车皮上。加强与平煤销售公司的沟通与联系,努力争得车皮,争得销量。加强与马林站、红庙运输段的密切合作,畅通各个外部运输环节,做到多请车、勤调车、快配车。内部加强管理,保证了原煤、筛分各生产运输环节的畅通,保证了装车速度,提高了车皮周转率。 抓好地销工作。在保证电厂这一销售主渠道的同时,保持了与X电厂、X热电厂、广汇等几大客户的联系,见缝插针,加大了地销,地销达16万吨,为矿回扰了大量现金。二、降成本保指标管理创效 为强化成本经营管理,按矿承包指标把全年指标首先细化分解到各车间(队),一次性包死,实行超罚节奖20%管理制度。其次出台了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》和12个相配套的专项管理办法,突出规章制度治理作用,严格把好成本管理制度关、计划关、审批关、支领关、监督检查关等七道关口。机车油脂、配件和机修的机械设备配件占全厂总成本的80%以上。对此,制定了油脂专项管理办法,对油脂实行日报工、报加油、并把油耗与工时反映在调度报表上,配件严格执行审核和交旧领新制度。三、加大了量化考核力度,从每名员工工资中拿出20元钱参与奖励分配,员工当家理财的责任意识明显增强。 加强销售领域管理,严格执行集团公司“四统一”政策。当天结算、当天报量,日清日结。对销售、检斤人员坚持轮岗制度,杜绝了违纪行为。 一年来,我在上级领导的正确领导下,在班子成员共同配合下,在销售、经营方面取得了一定成绩,但这和上级领导的要求还相差很远。06年我将以矿“四会”、厂“三会”精神为指导,脚踏实地,务实工作,为全面完成全年各项经济指标做出自己更大的贡献。 。06年本人认真贯彻矿、厂“三会”精神,按照厂班子分工负责制,积极配合厂长做好本职工作,并和班子其它成员一道扎实工作,与时俱进,较好地完成全年各项经济指标,为员工收入提高,为我矿实现兴矿富民目标做出了应有的贡献。现将个人述职如下:06年主要工作指标完成: (1)商品煤销量完成179.4万吨,比去年增加8.4万吨,创历史最高记录。(2)商品煤售价完成124.19元/吨,比去年提高36.77元/吨。(3)成本比计划节余10万元。(4)职工人均收入达12000元,比去年同期提高1000元。(5)量化考核、以分计奖力度加大,从每名职工工资中拿出20元钱,参与奖金二次分配,真正体现了量化考核,以分计酬效果。(6)坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次,连续五年销售领域未发生违纪事件,而且5年未出现亏吨现象。具体工作:一、抓销售、增销量促销保量 为实现产销平衡,实施了“两步走”销售战略。一是抓电煤外销,保证销售主渠道---电煤指标的完成。二是抓地销,为矿多创收现金。 抓电煤外销,重点放在抓车皮上。加强与平煤销售公司的沟通与联系,努力争得车皮,争得销量。加强与马林站、红庙运输段的密切合作,畅通各个外部运输环节,做到多请车、勤调车、快配车。内部加强管理,保证了原煤、筛分各生产运输环节的畅通,保证了装车速度,提高了车皮周转率。 抓好地销工作。在保证电厂这一销售主渠道的同时,保持了与X电厂、X热电厂、广汇等几大客户的联系,见缝插针,加大了地销,地销达16万吨,为矿回扰了大量现金。二、降成本保指标管理创效 为强化成本经营管理,按矿承包指标把全年指标首先细化分解到各车间(队),一次性包死,实行超罚节奖20%管理制度。其次出台了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》和12个相配套的专项管理办法,突出规章制度治理作用,严格把好成本管理制度关、计划关、审批关、支领关、监督检查关等七道关口。机车油脂、配件和机修的机械设备配件占全厂总成本的80%以上。对此,制定了油脂专项管理办法,对油
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