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电力“后勤式”管理服务赢得好评——四平城郊分公司实施电力“后勤式”管理模式服务纪实
电力“后勤式”管理服务赢得好评——四平城郊分公司实施电力“后勤式”管理模式服务纪实
吉林省农电有限公司四平城郊分公司实施电力“后勤式”管理模式,即主动把公司当成客户的后勤部门,以服务政府经济建设中心为主体,开展贴近农村、贴近农业生产、贴近农民生活的常态化服务。
贴近政府经济发展中心,做好超前服务
该公司抓住四平市郊区借助于区位优势,经济发展较快,电量增长迅速特点,加大设备改造力度,提高供电能力做好超前服务。在公司资金紧张情况下,仅XX争取农网拉动内需资金和筹集企业自有资金1800余万元年用于铁东经济开发区和铁西红嘴经济开发区电力建设,拉动其早上快上和用于抗旱保电的电网改造工作。
XX年铁东区拟建占地12万平方千米的铁东经济开发区,由于开发区远离市区,远离电源,在办电上一直困扰开发区建设。公司得到这个消息后,争取农网拉动内需资金1472万元,新建线路亘长21.2千米66千伏平叶线工程,为四平市铁东经济开发区建设提供了超前的电能支持。为铁西区扩建泉沟红嘴高新技术开发区建设,公司投资300多万元新建10千伏线路,立12米水泥杆86基,架设120绝缘导线4.5千米。由于电力服务拉动,两个开发区比计划提前半年完成了建设任务。到目前,铁东开发区已有已有6家投资超亿元的商家来开发区投资。
XX年大旱肆虐东北大地,公司班子进行实地踏察,制定措施,加大了抗旱设备整改和投入力度,全力保证抗旱用电,仅抗旱投资达160多万元。由于客户抗旱设备全部投运,出现了部分村屯变压器容量不足、线路线径小等问题。为了保障抗旱用电需要。对29个台区的小容量变压器进行了增容改造。平西乡致富4社2社台区分别将原来50千伏安,100千伏安变压器更换为100千伏安和200千伏安。对16个电压质量差的台区进行了集中整治,更换高压绝缘导线11000米。低压导线7000米。对存在安全隐患的设备及时进行消缺400处。客户抗旱用电得到保证。XX年共办理抗旱类业扩工程新增变压器75台,容量23958千伏安。
该公司连续5年被铁东、铁西区委区政府授予优质服务标兵单位称号。
贴近农民,服务“三农”事无巨细
XX年在抗旱保电服务工作实施了财力资助,人力帮扶。做到客户排灌设备全转,公司“阳光电力”服务队全天候在线。
抗旱保电服务到位。四平郊区辖铁东、铁西两区。共有大型排灌站29处,390个村屯灌溉机井1100余眼,在抗旱工作中使用率达100%。在XX年7月抗旱电期间,公司组织技术人员对闲置多年的大型排灌站进行了修复,达到正常运转。本着电送到哪里,服务工作就做到哪里。组成10支“阳光电力”抗旱保电服务队,深入到田间地头,帮助老百姓解决困难。去年8月,铁东区山门镇供电所“阳光电力”为敬老院打饮用抗旱井1眼,有效解决了敬老院老人们的困难。全年义务献工128人次,免费安装、维修老化排灌设备5处,免费维修水泵等抗旱电气设备1500余件次。
抗暴风雪、低温、冰冻保电服务见真情。XX年初,为保农民生活用电,公司一方面配齐了暴风雪、低温、冰冻等灾害性天气抢修用配电变压器、备件、导线、水泥杆等器材;另一方面,对设备缺陷处理进行了重新规定。紧急缺陷必须在24小时内消除,严重缺陷视其严重程度,在2日内处理完。2月5日,山门镇政府锅炉房停电,该锅炉为2栋镇政府家属和1栋居民楼380户居民供暖。每个抢修队员好背起抢修用20多公斤的电料在风雪中巡线2千米,冒雪抢修1小时。完成了任务,受到客户的好评。XX年1月10日,立业村50千伏安的老型号高耗能村自用村民供水、浇地专用变压器烧毁了,城东供电所党支部党员服务队利用一天的时间,无偿提供安装变压器1台,架设低压线路3基,解决了老百姓吃水的难题。
一点一滴为企业减少电能开资。XX年10月,四平太平沟砖厂和新发砖厂大工业客户,由于红砖生产季节已过,须暂停大容量,为帮助企业节约变压器固定损失和节约峰谷电价和力率电费,公司立即帮助启用小变压器来维持照明。
电力“后勤式”管理模式的常态运行保障
实施电力“后勤式”管理模式的实施,有企业转变管理职能的根本、有服务切入点、有保证措施、有规范机制才能使后勤式”管理模式的常态化实施。
公司在实施电力“后勤式”管理模式以来,以创服务品牌为第一要务,把以生产经营为中心的管理职能转变到以服务为中心的职能上来。
电力“后勤式”管理模式的切入点:“四无”客户服务措施:坚持为客户提供无偿服务、坚持客户办电无阻碍和坚持服务优质无疏漏。电力“后勤式”管理模式的常态运作模式:“两举”并进服务措施:开通95598客户服务系统,完善各项服务功能和利用移动代理服务??息化系统平台,开通亲情短信,温馨祝福、天天问查、电费告知、服务公告、预警提示等服务功能。
电力“后勤式”管理模式保证措施和融入融合措施:领导督导措施。公
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