铁路工务段维修工区班组管理细则.docxVIP

铁路工务段维修工区班组管理细则铁路工务段维修工区班组管理细则　　为切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素质，推动公司物质文明和精神文明建设。按照《工务段XX职工大会报告》中段长提出的“七小”活动要求。以推行创建样板班组工作为载体，以开展“七小”活动为主线，按照“健全制度、规范操作、细化管理、整体提升”的总体思想，进一步夯实班组管理基础，激发班组活力，全面提升班组的综合管理层次，调动班组内在动力，不断提高班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理工作再上新台阶。　　维修工区特制定了XX年班组“七小”活动计划，通过开展“七小”活动，以加强员工队伍建设，不断提高员工的思想政治素质、业务技术水平，使之成为有理想、有文化、守纪律的员工队伍。维修工区班组小规矩　　班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动；并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。一、政治、业务学习要求：　　积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记考核标准：1、学习迟到、早退者扣2分/次2、旷课者扣5分/次3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次4、考试不及格者扣5分/次二、卫生及定置管理要求：　　每