创新活动的组织1正确理解和扮演.PPTVIP

第六篇 创 新 管理的创新职能 技术创新 企业组织创新 管理的创新职能 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织 一 创新及其作用 熊彼特的创新理论：创新是“生产要素的重新组合”，其包括五个方面：1、生产一种新产品；2、采用一种新的生产方法；3、开辟一个新的市场；4、掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；5、实现一种新的工业组织。 创新的类别与特征 二 创新职能的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新 三 创新的过程和组织 1、创新的过程 2、创新活动的组织 创新的过程 创新活动的组织 1、正确理解和扮演“管理者”的角色 2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度 管理创新 企业技术创新 技术创新的内涵（内容） 材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新 企业组织创新 主要讨论的是基于知识经济背景下的组织创新。 包括：知识经济条件下的制度创新 知识经济条件下的层级结构创新 知识经济条件下的企业文化创新 一、知识经济条件下的企业制度创新 在知识经济的条件下，知识在向产权制度、经营制度（经营机制）和管理制度三个层次、不同方面的渗透，使企业制度一直处在不断地变革中。 具体的说：知识正成为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝着知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本逻辑”转向“知识逻辑”，权力派生于知识的供应，利益由知识的所有者所控制。 二 企业层级结构创新 1、工业社会的企业层级结构及其特征 2、知识经济与企业层级结构的改造 工业社会的企业层级结构及其特征 直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式。 知识经济的市场背景 强调柔性管理和生产； 要求相关的权力从管理中枢向下分散； 有利于企业成员的学习和知识创新的组织; 知识经济背景下的组织创新 建设网络化的层级组织。 具体特点： 1、集权与分权的统一； 2、稳定与变化的统一； 3、一元性与多元性的统一。 三 企业文化创新 工业社会中企业文化的功能与特点 知识经济与企业文化创新 工业社会中企业文化的功能与特点 第一，企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的； 第二，企业文化基本上反映了企业组织的记忆； 第三，企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的； 第四，企业文化是一元的； 知识经济与企业文化创新 第一，确定员工广泛认同的价值观和行为准则； 第二，促进这种文化所包含的价值观和行为准则被各工作单元迅速普遍地接受，并使之成为影响他们行为选择的基本规范； 第三，主要不是记忆型的，而是学习型的； 第四，企业文化的多元化； * * 创新的规模 局部创新和整体创新 消极防御型创新与积极攻击型创新 初建期的创新和运行中的创新 自发创新与有组织的创新 创新与环境的关系 创新发生的时期 创新的组织程度 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈 1．适时管理 2．柔性管理 3．理念管理 4．危机管理 5．项目导向管理 6．软件管理 7.ERP 管 理 创 新 的 进 展