中国式企业文化PPT.ppt

中国式企业文化;前言;第一节企业的生命线——企业文化;被称为企业界“外脑”的咨询界则有三种不同的观点： “海龟”们赞成百年前洋务运动时的口号：中学为体，西学为用。 “跨国外脑”们很瞧不起中国企业家经常挂在嘴边的一句话，“这是中国特色”，认为这不过是为不规范的管理行为遮羞。改革开放三十年，中国企业不可能形成自己的管理体系。 “本土外脑”们认为，目前流行的管理理论，只适用于西方跨国公司。 有人因此评论说，“外脑”们三种观点都有一定道理，但都有失偏颇。中国企业应向中国传统思想学习，向解放军学习，向跨国公司学习，三种学习不可偏废。 ;三、企业生命周期问题;六、企业文化的功能;世界500强企业之所以强的根本原因，是其都有优秀的企业文化。它们的技术创新、体制创新和管理创新全都源于其优秀而独特的企业文化。 海尔集团张瑞敏认为：用无形资产盘活有形资产是通过人来实现的。只有先盘活人，才能盘活资产。而盘活人的关键是文化先行，文化力先行。用文化力去盘活有形资产，是海尔成长壮大最根本的企业文化战略。 中国有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，有一定道理，反映了中国企业目前的现状。 当今世界流行一种说法是：“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖标准、超一流企业卖文化。” ? ;第二节 企业之魂——共享价值观;2、现代诚信特点：;3、诚信十种危机;三、社会主义职业道德;四、职业道德四种境界;五、企业精神;马恒昌小组的十大精神;大庆精神;六、先进模范人物;七、企业形象;4、企业形象的开发与管理;第三节 企业发展之根——以人为本;二、领导力与可视力;（3）开发领导力;2、可视力;马恒昌小组工作方法;马恒昌小组岗位责任制;大庆油田企业文化;大庆油田思想政治工作;三、团队合作与内部竞争;2、容易忽略制度化的盲点。;3、人性化管理;4、内部竞争的危害性：;5、建立合作： ;四、业绩评价与业绩开发;4、培训重在改善心智模式;5、责任与敬业;第四节 企业发展之本——正确的战略;3、战略危???管理;战略危机九种表现：;4、发展战略与执行力;5、优质服务与品牌塑造;（2）品牌经营要注意三种成本;（3）做好品牌需要三种能力;6、服务制胜与社会责任;企业应承担的八大社会责任