主管领导力培训PPT.ppt

中階主管人際面領導力;團隊成長的致命殺手;高內聚力團隊具有的特質; 團隊式協作就是透過個體的活性化和彼此之間有效的互動，使個體動力整合成為團體動力的過程。;;主管的領導職責是激發團隊行動;;;;釋放組織成員的活力激發團體的智慧動力體現出團隊的高效能是企業持續和諧發展的根本出路;;■對經營成果的管理;習慣救火式的處理麻煩，不善於系統化地分析和解決問題； 習慣垂直結構中的運作，不善於在流程管理中整合各方關係； 習慣控制支配他人，不善於從部屬作用的發揮中檢討和改善部門的工作績效； 習慣按部就班地日常事務管理，不善於以目標導向為原則實施日常管理。;執行;與您探討和分享;主管人員的人際面領導力即是 能與他人建立相互信賴的工作 夥伴關係，透過這一關係引導 他人的力量在組織中做最有效 地運用，使組織運營結構成為 有效的工作網路。;企業的和諧發展需要兩個組織圖;主管人員的人際領導技能;不要把員工看成是雇員他們是企業的工作夥伴與員工建立起夥伴關係企業將從優秀走向卓越;管理工作是一項專門和專業的工作;不同層級管理者所需的相對技能;管理工作所需要的不同技能;請從《鯨魚的哲學》中思考積極人際關係的力量;創新的鯨魚訓練方法;人最深層的需要就是感覺被欣賞 美國心理學家 威廉;如何建立積極的人際關係;建立信任！;強調正面！;轉移方向！;領導並不是一個職位它是一種對人關心的態度和一種超越事務之上的責任即建立起心與心之間的關係;領導能力體現在領導者透過與追隨者之間建立起的心與心之間的關係，使追隨者心甘情願地付出心力，發揮潛能。;領導的藝術就是幫助他人認識到自己的價值和潛能;有效的工作網路關係;是影響他人行為的一種過程。通過與部屬的努力去實現個人以及團隊整體的目標。;主管人員是 組織的核心;人的內在冰山;人性面的領導原則和方法;主管人員如何有效運用激勵;激發與引導是有效激勵的內涵;你若能在他人的心中激起一種 急切的需求，並能引導這種需 求，你便能無往不利。 德國人類學家W·S·亞佛斯德;有效激勵的建立;生理;傳統管理方法和現代領導方法運用激勵的不同;主管人員如何有效運用激勵;人的內在冰山;人在工作場所的主導性需求;3）有效的激勵手法及其運用原則;態度（人性）激勵法;人性激勵法運用的原則;恐懼激勵法運用原則;誘因激勵法運用原則;影響員工成長的工作特性模式;3）有效的激勵手法及其運用原則;不同驅動力類型的行為風格;不同行為風格的激勵因素;激勵的特性;人性面的領導原則和方法;請嘗試回答下列問題;請嘗試回答下列問題;改變我們生活的人，並不是那些最耀眼的人、最富有的人和獲獎最多的人。而是那些真正關心我們的人。;對我們領導者的真正挑戰是培育我們的員工，能夠發揮他們全部的潛能，使他們成為事業的資產。假如我們珍惜他們，培育開發他們，並且關心他們的成功，我們則不但能贏得他們，同時也能贏得事業的成功。;請主管們問問自己;對下屬的一生負責培育指導部屬是中階主管義不容辭的責任;組織培育人才 的三大支柱;S－OJT 組織的 培育人才架構;現場培育部屬的要點;教練和 指導者;1. 以身作則推動OJT現場培育。 2. 鼓勵部屬參加OFF-JT集合式培訓。 3. 激發部屬S·D發展自我能力。;人性面的領導原則和方法;教導與輔導的運用時機;何謂諮商;諮商與輔導的意義;諮商與輔導;從員工那裏得到你期待的東西;叮嚀與提醒;叮嚀與提醒;追隨是要瞭解上司的風格，主動配合上司，而不是讓上司適應自己，這是中階主管省思自己對上司的輔佐是否有效、能否與上司建立相互信賴的工作夥伴關係的關鍵。;作為部屬扮演好輔佐上司的角色不是阿諛奉承，而是因為，如果不能與上司之間建立起良好的關係，或者不能相互尊重，甚至產生相互的誤解，最終都會使你的工作沒有效率。;視圖上司Vs部屬的不同體驗;上司和部屬的不同;根據上司獲取資訊的偏好;根據上司獲取資訊的偏好;根據上司的決策風格;取長補短，建立相互期待;追隨易，輔佐難 學會在追隨中輔佐 能獲得上司的信任與倚重 成為上司不可或缺的助手;管理者的工作是使他人產生價值的一種活動管理者的價值是對他人作出的一種貢獻;「自他同一意識 」;請從《鯨魚哲學的案例》思考中階主管如何構建有效的工作網路關係;中階主管只有在輔佐上司、 啟發部屬中恪盡權責，才 能成為組織中不可或缺的 有價值的人。;與您探討和分享;主管的格局和人脈關係決定工作成就的大小;領導力是從“值得追隨者信任” 開始的。有效地領導別人， 先要有效領導自己。真正的權 威是贏得的，不是賦予的。;領導者的首要任務是掌控自己 的能量，而後引導他人的能量 在組織中做最有效地運用。 現代管理大師彼得·德魯克;應以組織的核心能力規範自己， 將組織的核心優勢體現在自己 的核心能力上；還要使自己的