山西某材料有限公司110kV变电站新建工程电气安装施工设计方案.docVIP

山西泰尔新型材料有限公司 110kV变电站新建工程 电气安装施工设计方案 批 准： 审 核： 编 制： 长治市鑫普输变电工程有限公司 二〇一一年八月二十五日 目 录 1 公司本部与现场组织机构图及相互关系 1 1.1 组织机构的设立 1 1.2 公司本部与现场组织机构图及相互关系图 1 1.3 各机构主要负责人职责 2 1.3.1项目经理 2 1.3.2项目副经理 3 1.3.3项目总工 3 1.3.4各部门主要职责 3 2 施工方案 5 2.1 施工准备 5 2.1.1技术资料的准备 5 2.1.2 施工图纸的管理 6 2.1.3 文件资料的管理 7 2.1.4 施工力量配置 7 2.1.5施工工器具和生活设施准备 8 2.1.6 施工机械配置 8 2.2 施工工序总体安排 10 2.2.1重要工序的施工方法 10 2.3 工程成本的控制措施 19 2.3.3规范材料管理,节约材料费用 20 3 工期及施工进度计划 20 3.1工期规划及要求 20 3.2 施工进度计划横道图 21 3.3针对关键路线为确保工期所采取的措施 21 3.4进度计划风险预测 22 3.5主要安装设备及材料供应计划 23 3.5.1 工程材料管理与供应 23 3.5.2 安装设备供应计划 24 4 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 24 4.1质量目标 24 4.2质量管理组织机构及主要职责 25 4.2.1质量管理组织机构 25 4.2.2质量管理机构主要职责 25 4.2.3质量保证体系 27 4.3质量管理措施 28 4.3.1质量管理措施 28 4.3.2关键工序的质量控制 30 4.4质量管理及检验的标准 32 4.5质量保证技术措施 33 4.5.1设备开箱验收 33 4.5.2 GW系列隔离刀闸的安装 33 4.5.3电缆敷设 34 4.5.4控制电缆头制作及接线 34 4.5.5软母线制作安装 35 4.5.6 硬母线安装 35 4.5.7变压器安装 35 4.5.8二次电缆施工 35 4.5.9 SF6断路器安装 36 4.5.10接地装置安装 36 5 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 36 5.1安全管理目标 36 5.2安全管理组织机构及主要职责 37 5.3安全管理制度及办法 39 5.4安全组织技术措施 40 5.4.3施工临时用电安全技术措施 41 5.4.4主要施工机具安全防护 41 5.5安全薄弱环节和拟采取的技术措施 42 5.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 42 6 环境保护及文明施工 43 6.1环境保护 43 6.1.1施工中影响环境保护的因素 43 6.2加强施工管理、严格保护环境 44 6.2.2环境保护的措施 44 6.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 45 6.3.2文明施工组织机构 45 6.3.3.1健全管理组织 46 6.3.3.2健全各种管理制度 46 6.3.3.3健全管理资料 47 6.3.3.5加强教育培训工作 47 6.4文明施工考核、管理办法 47 6.4.2文明施工考核、管理办法 48 3、奖惩办法 50 7 电气安装危险点分析及控制措施 50 公司本部与现场组织机构图及相互关系 组织机构的设立 1．公司在本工程实行项目经理责任制，成立“山西泰尔新型材料有限公司110kV变电站新建工程项目部”。 2．公司任命的项目经理在开工前书面呈报项目法人以及监理工程师，在批准后根据公司法人代表授权的范围、时间和内容，对工程施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 3．项目部将从公司挑选业务能力强、管理经验丰富的人员来担任个层次管理人员。 4．项目部下设工程部、计划经营部、办公室、质检部、安监部和材料部6个职能部门，负责各自部门归口的管理工作。 公司本部与现场组织机构图及相互关系图 下图为公司本部与山西泰尔新型材料有限公司110kV变电站新建工程电气安装工程项目组织机构图以及它们之间的相互关系。 施工现场组织机构关系图 各机构主要负责人职责 1.3.1项目经理 ——贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。 ——参与签订施工合同、安全合同。 ——做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组建本工程的整合型管理体系（质量、安全职业健康、环境保护），制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程标准，签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 ——主持组建项目部,编制项目实施计划和方案。 ——选择分包商和供应商，报企业主管部门审核确认。 ——对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料。 ——做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。 ——严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包单位