工程质量计划(范例)1精选.pdf

工程质量计划 标段全长693.607 m 。分为地面道路、排水与高架桥三部分。高架桥为独柱或双柱单幅桥， 桥长为 693.607m ；地面道路为道路改造工程，即梅东路~空军医院区段拓宽至 50m ，沙 河涌桥亦相应扩宽；排水工程包括雨水管和污水管。 一、质量方针 精心施工、高效优质，拓宽技术、保持优势，竭诚服务、顾客满意 二、质量计划范围 本质量计划仅适用于内环路放射线黄埔大道二标段工程。 三、工程项目质量目标 推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程。工程质量达到： 1 、分项工程合格率100%，优良率95% ； 2 、单位工程竣工质量优良； 3 、创无质量通病工程，杜绝重大质量事故。 四、质量控制原则 1 、坚持“百年大计，质量第一”的原则。 2 、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树 立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和 工程质量。 3 、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检 查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。 4 、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。 5 、认真贯彻科学、公正、守法瓣职业道德。 五、组织体系及质量职责 1 、工程项目施工管理组织体系：（详见“施工组织设计”） 2 、工程项目质量保证体系：（详见“施工组织设计”） 内环路放射线黄埔大道二标段工程项目经理部成员分工合作，职责分明。 3 、主要管理人员质量职责： （1）项目经理质量职责 a 、在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保 本经理部全体人员理解贯彻执行。 b 、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实 质量责任制。 c 、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。 d 、主持项目工程的质量策划，按与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实 施。 e 、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理 先进集体和个人。 f 、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开 QC 小组成果发布 会。 g 、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。 a 、在经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证 措施。 b 、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 c 、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的 重大质量事故负全责。 d 、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 c 、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 d 、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 e 、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 （3 ）、质检员质量职责 a 、制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。 b 、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状 况。 c 、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。 d 、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预 防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 e 、组织开展质量培训工作，指导并按加QC 小组活动。 （4 ）、安全员质量职责 a 、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。 b 、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止， 有权暂停生产，并提出整改措施。 c 、按加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限 期改进。 d 、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。 e 、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。 f 、填写安全报表和安全资料。 （5 ）、材料员质量职责。 a 、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 b 、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原 材料进行检验，否则禁止使用。 c 、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。 d 、做好修旧利废