中国企业之TnPM-巡讲课件2章节.pptVIP

E-mail：shfjiangliangjun@163.com ;通过开展6S活动、目视管理、定置管理，改善现场管理，创造良好的工作环境，明亮的现场使客户感动，并培养员工养成良好的习惯。 通过清除六源活动（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源及安全隐患源）和六项改善活动，来减少现场的浪费和损失，从而降低成本。;推进TnPM能为您企业带来的利益;推进TnPM能为企业带来的利益;推进TnPM能为企业带来的利益;企业推进TnPM的核心工作？;TnPM推行10步;第1步：现况调研;TnPM推进委员会;明定推进管理办法;第3步：编制计划;4.2 TnPM管理方针 组织的最高管理者应确保TnPM管理方针： 1）与组织的宗旨相适应； 2）包括持续改进TnPM管理体系有效性的承诺； 3）提供制定和评价TnPM目标的框架； 4）形成文件，实施并保持； 5）在组织内得到沟通和理解； 6）定期评审，以确保其持续和健康发展。;4.3 策划 4.3.1 ???标 组织的TnPM最高管理者应确保在组织内建立管理目标，并满足以下要求： 1）目标范围涵盖，必备指标：设备管理关键绩效指标；改善指标：生产/服务、质量、成本、交货期、安全健康环保、士气、节能降耗、修旧利废、低碳等； 2）应将目标展开到实现目标所涉及的相关职能和层次，逐级分解和控制； 3）目标明确，可测量，可统计，且有规范明确指标名称、计算方法、责任部门、统计人（或岗位）、收集数据用表单、统计图表、统计频次、提交部门、指标分析人、提交时间要求、信息接收者等；应有每项指标的统计图表； 4）目标应符合企业实际，能引导组织的TnPM管理持续进步； 5）应将目标的达成状况传递给应知信息的人员； 6）在现场有展示目标管理的状况； 7）将目标形成文件。;必备指标： 设备方面——设备OEE、设备TEEP、设备MTBF（平均故障间隔期）、设备MTTR（平均修理时间）、维修材料费用比、设备故障停机损失费用率、设备事故统计、设备改善/改造效益成果、备件库存资金周转率、备件储备准确系数、关键高价值备件上机率 、维修费用率、泄漏率等。;TnPM指标统计规范表;例：指标监控表