战略规划与核心竞争力提升PPT.ppt

环境的不确定性 不连续 不可控 持续突变 复杂多变 不确定时代开始！ 需求的不确定性 竞争的不确定性 非理性因素 不确定环境下对机会的理解 不确定的环境带来机会 机会存在于未来的变化之中 未来并不存在于现实之中 事物在变化之前并不变化 唯一不变的就是变化本身 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 ——孙子 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ——孙子 若其政出庙算者，将贤亦胜，将不如亦胜。 ——商鞅《商君书.战法》 兵以计为本，故多算胜少算。 ——《汉书.赵充国传》 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以次知胜负矣。 ——孙子 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。 ——孙子 知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。 ——孙子 曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。 ——诸葛亮 “东联孙吴，北据曹操，占据荆益之地” 宏观环境分析(PEST) 企业 政治、法律 法律政府法规 技术环境 技术变革速度产品生命周期新技术构想 经济环境 经济增长、货币与财务政策、利率、汇率、消费、投资、就业等 社会环境 人口、地理分布、教育、职业、商业观念、生活方式、社会价值、自然资源、生态保护 宏观环境分析的目的 企业的决策与全球经济一体化、信息化一致 企业的决策与国家的政治、经济等政策一致 企业的决策与本行业的发展趋势一致 企业的决策与本企业的发展趋势一致 市场结构分析 我们把生产并出卖同一种产品的企业称为一个行业或一个市场，不同的市场竞争或垄断的程度不同。企业内部的效率只有在市场上才能变为实际的利润，马克思把这个过程称为“惊险的一跳”。 企业利润率的高低与市场中的竞争结构密切相关，我们把市场分为四种不同的类型： 完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断 市场结构分析 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 完全竞争市场的特点 1、有大量的企业，每个企业的规模都很小，因此对市场毫无影响，企业不能通过改变自己的产量来影响市场价格。企业是价格的接受者。 2、每个企业生产的产品是同质的，也就是说不存在产品的差别。 3、进入自由，每个企业都可以自由的进入或退出这个市场。 4、信息是畅通的。 垄断市场的特点 垄断指一家企业控制了某种产品的整个市场，而且这种产品没有相近替代年品。在垄断的市场上一个企业就是一个行业、一个市场。 形成垄断的最基本条件是进入限制：包括自然限制和立法限制。 垄断市场的定价方法有：单一价格和歧视价格。 唐龙文化的“渠到水成的收费桥梁” 电视机构（国际片库） 唐龙国际传媒（译配制作） 国内电视台 进口 分销 反销 购买 唐龙的三赢经营模式 媒体经营的有三个关键环节：内容、通道、客户。当前大多数媒体的经营，上述三个环节各自封闭、独立循环。唐龙认为只有打通三个环节才能出效益。以高质量的节目换取电视台广告时段，然后以这些广告时段，直接面向客户招商，这样就把所有的环节掌握在自己的手上。由此而来的广告折扣肯定最合理。目前唐龙整合了折价高达20亿元的广告资源。 唐龙的“媒体风险投资”经营模式 国内电视台 唐龙国际传媒 广告客户、广告时段购买方 提供节目 提供广告时段 分红或付费 投资（广告时段） 唐龙的媒体产业价值链 国际片库国内片库 唐龙国际传媒 各地分销机（媒体购销联盟） 各地电视台 提供节目 无偿提供节目 回馈费用 提供节目 收取广告及费用