企业管理国际化总裁(CEO)班.doc

企业管理国际化总裁(CEO)班 【 学习目标 】 学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼 为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 【 课程特色 】 非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁 专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容，清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念 【 总裁俱乐部分享 】 申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台 【 招生对象 】 各企业董事长、总经理及其他高管人员 【 学习方式 】 经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部 【 学 制 】 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日) 【 开课时间 】 2009年4月10日-12日 、4月25日-26日 【 学费标准 】 人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） 【 授课教师 】 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 【 证 书 】 学员毕业后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询 【 报名地点 】 清华大学对外学术文化交流中心 【 报名办法 】 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-6365 5454 .以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。 【 网上查询 】 清华大学网站： 【 咨询电话 】 010 【 传 真 】 010【 联 系 人 】 邓 霞 老 师 清华大学 对外学术文化交流中心 课程体系（学制一年）  模 块 一 经 营 方 略 课 程 课程描述 学习收获 1.公司战略 公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑也没用 了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？ 2.市场调查与分析 市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位 帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展 3.营销战略管理 了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求 掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高成企业的核心竞争力；明白企业扩张的边界 4.价值创造与企业应变力 是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变” 学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情 模 块 二 管 理 实 践 5. 现代人力资源管理 一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源 建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性 6. 财务战略管理 现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性 7. 准确纳税与税收筹划 准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间 树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为 8. 企业危机管理 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法 9. 组织结构变革 公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动 树立战略决定组织结构的理念；学习组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式 模 块 三 领 导 者 自 我 管 理 10.领导力与领导艺术 领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突 领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较 11.领导者自我管理 企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法 12.“修已安人”与企业家心智模式再造 和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做 正确认识隐藏在自己