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* ERP与MRPⅡ的主要区别之五—在跨国跨地区经营事务处理方面的区别 　ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。 * ERP与MRPⅡ的主要区别之六—在计算机信息处理技术方方面的区别 　　随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得 ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP 系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理 技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务 （E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此 外，还能实现在不同平台上的互操作。 六、ERP系统的六大功能目标 支持企业整体发展战略的战略经营系统； 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销； 完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统，建立和保持企业的成本优势； 研究开发管理系统； 建立敏捷的后勤管理系统； 实施准时生产方式。 * 1）实施ERP系统是一次管理改造工程 ERP应用是企业的一次管理变革 ERP以供应链管理为核心，包含了许多先进的管理思想； ERP应用将对企业原有的管理思想与管理模式产生冲击； ERP应用必须获得企业最高决策层的领导与推动； 将ERP应用作为一项技术工作来处理是一个重大误区。 七、ERP的应用理念 ERP应用是一次企业业务流程重组 实施ERP应按照ERP的先进管理思想对企业业务流程进行优化与重新设计； 去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新进行整合： 目的是追求优秀流程，快速响应客户需求； 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。 2）ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压； 生产周期长； 资金占用多，周转速度慢； 生产成本高，成本控制不严； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 响应速度慢； 客户满意度差。 七、ERP的应用理念 ERP不能解决的问题 企业发展战略问题； 产品品种问题； 技术和工艺问题； 基础管理问题。 一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施ERP来解决的。 所以，对ERP系统应当有合适的预期！ 3）ERP系统成功应用模式：BPR + 客户化改造 原有 管理 模式 与 原有 业务 流程 ERP提供的 管理 模式 与 计算机 业务 处理流程 最终 管理模式 与 业务流程 BPR 客户化 改造 二种ERP系统实施模式的比较 ERP系统实施三步曲： 充分的 准备 工作 合适的 软件 有效的 系统 实施 八、ERP实施方法论 1）充分的准备工作 （1）基本条件 面向市场的产品定位； 开拓进取的领导班子； 对ERP认识明确； 良好的管理基础； 持续的员工培训； 管理人员与计算机人员的密切配合； 合适的软件，有充分的指导与支持。 （2）需求明确 总体预期目标和分阶段目标； 管理层需求分析； 流程需求分析； 软件功能需求分析； 硬件配置需求分析； 挑选系统的准则。 （3）管理基础 分析企业是否具有完善且协调的组织体系、严明的规章制度、畅通的运行机制。可以从以下几方面进行衡量： 企业组织机构 决策系统 计划系统 物流管理与控制 资金管理与控制 （4）技术基础 企业的技术基础是衡量企业总体水平的重要内容，它一般体现在以下几方面： 生产设备与工艺 产品市场竞争力 新产品开发能力 计算机应用水平 （5）资金条件 实施ERP需要在应用软件、系统软件、硬件平台、培训、实施费用上投资。所以，企业必须有充分的预算，这是实施ERP系统的必要条件。 （6）基础数据 完备而准确的基础数据是ERP系统有效运行的基本条件，可以从以下方面进行考察： 财务基础数据 项目数据 库存数据 客户与供应商数据 采购周期、库存定额数据 产品结构数据 工作中心数据 加工工艺数据等 2）合适的软件 软件功能满足程度； 软件技术水平； 实施服务质量； 供应商合作态度； 投入产出效益。 八、ERP实施方法论 3）有效的实施 业务流程调查 与需求分析 业务流程重组 与优化设计 客户化改造 与IT技术方案 解决方案 用户培训 系统实施 与上线 绩效监控 与管理持续改进 系统维护 与升级 流程调查与需求分析； 业务流程优化设计； 培训 新流程运行的培训； 软件功能操作培训； 数据分析培训； 管理监控与持续改善的培训。 3）有效的实施 准备基础数据； 分阶段、分模块实施； 总帐、应收帐、应付帐模块； 工资、固定资产模块； 采购、销售、库存管理模块； 生产管理模块； 成本管理模块； 人力资源模块； 决策支持性模块。 3）有效的实施 建立绩效监控与评价指标体