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公司员工培训管理制度 文件编号：2010-GL-008 密 级： 3 版 次： 001 颁布日期：2010年01月01日 一、目 的： 四、培训方式：外部培训、内部培训和开卷有益。 培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训、 管理培训和职称培训等。 五、内 容： -1、原则： 5-2、 5-2-1、培训旨在使员工的知识和技能，能够适应不断变化、日新月异的知识经济时代和管理平台，使员工能与公司同步发展与提升。 5-2-2、公司开展多层次、多形式、多方法的培训活动，满足不同的培训需求。 5-2-3、培训既要注重近期实效性，又要考虑员工长期性的潜能开发。 5-2-4、建立职前培训，所有新员工均进行入职培训和上岗培训，合格后方可上岗。 5-2-5、建立内部培训，各级管理人员都有培训下级的职责，并发挥个人所长。 5-2-6、建立发展规划培训，使公司员工能够得到长期发展。 5-3、培训流程 步骤 负责人 公司高层、各部门经理 部门经理/员工 人事行政部培训专员、员工 人事行政部培训专员 人事行政部经理/各部门经理 公司高层 人事行政部经理/各部门经理 在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找： （1）培训纪录，参看附录1； （2）公司技术培训需求调查表，参看附录2； （3）公司管理培训需求调查表，参看附录3； （4）公司培训签到表，参看附录4； （5）公司培训现场记录表，参看附录5； （6）公司学员评价表，参看附录6。 5-4、各级培训的侧重点： 5-4-1、高层领导培训的侧重点 5-4-1-1、企业管理知识和综合能力； 5-4-1-2、国内外经营管理最新动态和思朝； 5-4-1-3、产品及行业的最新发展动态和发展趋势； 5-4-1-4、国内政治经济形式，产业投资、金融政策及相关法律知识。 5-4-2、中层管理者培训的侧重点： 5-4-2-1、企业管理知识和人力资源管理知识； 5-4-2-2、专业技能和各岗位专业知识； 5-4-2-3、业务能力的提高； 5-4-2-4、人际关系和沟通能力、组织协调； 5-4-2-5、财务管理知识。 5-4-3、一般员工培训侧重点： 5-4-3-1、职业道德、员工素质塑造 5-4-3-2、专业技能； 5-4-3-3、管理基础知识； 5-4-3-4、与产品和行业相关的知识。 5-5、新进员工的培训 5-5-1、在新进员工报到后，对新进员工进行一定时间的集中培训； 5-5-2、由公司人事行政部主持入职培训，制定入职培训内容和计划，并经公司领导批准后实施； 5-5-3、各部门配合人事行政部对新员工的进行上岗培训工作，凡涉及介绍各部门职责、职能时均应认真准备。 5-5-4、在职前培训表现较差者，公司给予辞退。 5-5-5、新进员工培训内容 5-5-5-1、公司简介（公司概况、公司历史、公司经营理念、未来前景、工作品质意识、公司组织说明、基本常识）； 5-5-5-2、公司各项规章制度的贯彻； 5-5-5-3、公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确； 5-5-5-4、财务会计制度（费用报销）； 5-5-5-5、消防安全知识普及，紧急事件处理； 5-5-5-6、根据不同应聘岗位做专业知识技能及本岗位职责、工作内容、工作规程的培训； 5-5-5-7、引领本人到工作岗位、工作场所，并与同事介绍； 5-5-6、关于培训考核 5-5-6-1、每阶段结束时均应进行考核，全部合格者方能上岗试用，否则应延长相应学习期限，经延长学习期限仍不合格者，不予聘用。 5-5-6-2、在此阶段，对于文化水平特别低下以及发现有前述各项问题的应聘者，应通过考核评为不合格而被淘汰。 5-5-7、培训步骤： 步骤 负责人 人力资源专员 新员工 人力资源专员