关于实现图书馆管理决策民主化和科学化的几点思考.pdfVIP

， 圈茄 工 维普资讯 圆苇倘诱 ，破罐民三彬 {￡j 农业图书情报学刊 1996年第 l期 ·工作研究 · 一 关于实现图书馆管理决策民主化和科 学化的几点思考 壁 捷 健 G万f (内蒙古哲盟教育学院图书馆 通辽O28O46) 图书馆管理决策的科学与否，将直接关系到图书馆工作的成败。笔者不揣浅陋，做出如 下几点思考，以就教干 同行。 一 、 圈书馆管理决策必须实现从经验到科学的转变 图书馆的管理决策从经验到科学的转变过程，实际上是对传统的管理思想进行杨弃的过 程。传统管理采用的是经验决策。其特点是：决策主体对决策对象的认识、 目标的选定和判 断，都凭个人的主观经验，无科学预测分析，无评价论证，也无选择余地 。在新的历史条件 下，图书馆的经验决策越来越不能适应时代自惯 求了。而科学决策对决策对象的特点、规律 的研究，对决策对象与外界联系及趋势的分析，决策 目标的确定，实现 目标的可行方案的拟 定、评估、抉择、检验和完善等垒过程，都具有科学依据，采取 的是各 种科学的方法 与技 术。因此，用科学的决策方式来替代传统的经验决策方式，已成为时代的迫切要求。 要实现图书馆管理决策从经验到科学的转变，首先要求图书馆的管理者掌握科学理论知 识。其次，要认识科学思维特点。科学思维的特 点主 要 是：思维的系统性、定量性、敏感 性、创造性、预见性。图书馆管理者要想便 自己的思维具有科学思维的特点，就必须进行有 意识的培养和锻炼。再次，要提高科学决策的披能。实现图书馆管理决策从经验到科学的转 变，不仅需要我们认真遵循科学决策的一般程序 (①界定问题，②确定 目标，⑨收集资料， ①拟定方案⑤方案评估，@方案选择，⑦贯彻落实，@追综调查)，而且需要我们根据实 际情况设计和确定决策的主要程序。这就要求图书馆的管理者，大胆探索，勇于创新，逐步 建立超既符合科学理论要求，又适应 自己图书馆实际的决策模式和过程，使科学决策的披能 得到较好的发挥。 ：、图书馆管理决策必须实现从个人到集体的转变 要实现图书馆管理决策的科学化，就必须善于集中广大图书馆员的智慧。如果说，传统 的图书馆管理决策，单凭个人的知识经验和能力智慧还能应付的话，那么，在现代图书馆管 理决策面前，即使是一个绝磺聪明的人，也会感到力不从心。现代 图书馆的管理具有其活动 的复杂性，过程的多变性，联系的广泛性和效果的滞后性，远非极少数人所能胜任。在这种 情况下，现代图书馆管理决策者个人所具有的品质，与新形势下现代 图书馆管理的要求之间 的距离越来越大。要想获得科学的图书馆管理决策，必须变个人决策为集体决策。 实现图书馆管理决策从个人到集体的转变，图书馆管理者首先要充分认识到个人智慧能 力的局限性，既看到长处，也应看到不足。现代 图书馆管理决策的科学性和高效性，是建筑 一 22— 维普资讯 在严格的科学分析和逻辑推理基础之上的，还要借助于各种新技术新工具，才能得 以实现。 这一 日标只有依靠集体力量才能造到， -个 图书馆的管理者，具有了这样的认识，才能 自觉 地变个人决策为集体决策。 其次，要疏通 民主渠道，调动广大图书馆员参与决策的积极性和主动性 我们的每一个 决策只有在广大馆员的积极参与之下，得到他们的认 同和认可，才能从根本上保证图书馆管 理决策的正确性和实施的成功。为此，图书馆的管理者必须虚心请教，广泛收集建议，要特 别重视和听取不同意见，以取长补短，从而得到最优方案。不 同意见的讨论也是统一决策认 识 的过程，一旦决策 ，就可同心同德，上下一致地实施 ，这样 即可形成 自F‘而上的良好的民 主基础 。当然，在这个过程 中，图书馆管理者一定要把握好 民主与集中的尺度 最后，要建立健垒集体决策的制度。实现图书馆管理决策从个人到集体的转变，要有一 定 的制度作保证 。我们必须在民主集中制原则下，建立健垒集体决策的制度，对于什么样的 决策，