创业故事：我们在办公室睡了6个月...pdfVIP

创业故事 ：我们在办公室睡了6个月...但还是失 败了 - 鲜果网 鲜果 - 关注你感兴趣的人和事 我们总能听到各种历经千辛万苦最终创业成功的故事 ，他们中有人为了省钱在地下室办公 ，有人 在大公司上班悄悄创业。人们希望听到创业者讲经历九九八十一难之后成功的故事 ，但事实上 ， 很多时候我们在付出了极大的努力之后还是可能失败。 Alex Klokus 是位于纽约的创业公司 Wisdomly 的联合创始人兼 CEO ，他带领团队开发的 Wisdomly 是一个在线教育平台 ，后来又拓展成在线活动平台。Wisdomly 团队成员包括一名前 VC ，前 Google 工程师 ，Wisdomly 得到了来 自 Tigerlabs 和 Startup Chile 两个创业加速器的 资金支持 ，但最终还是失败了 ，Alex 反思 自己的创业过程 ，在 Medium 上发表了 Wisdomly 的 “验尸报告” ： 艰苦的创业历程 为了把 Wisdomly 做好 ，我们付出了巨大的努力 ，以下是其中一些 ： 我在我以前一位老师的办公室里住了6个月 ，另一位同事在最后两个月也过来住了。我们用清洁工 的浴室 ，上下楼乘货梯。 有四五位同事每周至少有一天住在加速器的办公地点。不住在那儿时 ，他们住在孵化器一位实习 生家里。 我们的CTO来 自Google ，为了加入我们 ，他失去了他的工作签证 ，只能回国以合法的和我们继续 一起工作。 曾有一度我们团队的5个人分散在智利、印度和纽约。这十分不易 ，但我们也运转起来了。 我们的一位同事曾因工作太劳累了而不得不叫救护车。 我们为了节约路上的时间 ，花500美元买了一辆二手车。 关门大吉 很不幸 ，坚定的意志并不等于成功 ，我们在 2014 年初放弃了这个项 目。我们发现我们的预估和 用户需求不符 ，在几个月的摸索后 ，我们认为是时候向前看了。开发 Wisdomly 是一段很棒的时 间 ，我很幸运能够和这么多优秀的人一起工作 ，他们将成为我终身的朋友。 在这几个月里 ，我学到了我人生中最重要的课程 ，不论是个人的还是工作上的。在这里 ，我想和 大家分享我认为最重要的七条经验 ，希望能够对你有帮助 ： 创业经验 1.你的公司是由个人组成的 创业时很容易把公司看得比每天一起工作的人要重要 ，但是公司只是一个抽象概念 ，而你的同事 却是实实在在的。人们很容易为了公司的利益而忽视了组成公司的每一个人。 小结 ： 为了留住人才 ，需要让他们感到 自身是有价值的 ，如果他们不这么认为 ，那就很容易出问 题。 2.成功的创业者不一定是好的顾问 我们最初有着清晰的目标和战略。后来我们遇到一位潜在的投资人 ，他曾融资超过 1 亿美元 ，他 看重我们的激情 ，并强烈鼓励我们把在线教育平台转型为在线活动平台。 “机会非常巨大 ，想象一下一旦有一位大客户会是什么样。我可以帮你们。”我们听到这些都十 分激动。但是突然有一天 ，他不再理会我们 ，我们发现 自己进入了一个完全不熟悉的市场 ，不知 道该如何按照我们的计划盈利了。 小结 ： 不要让顾问搅乱你的公司。他们被称作 “顾问”是有原因的。 3.打破隔阂 ，开诚布公地交流意见 在我们最初讨论产品时 ，我们决定每两周举行一次开诚布公的意见反馈会 ，那时我们讨论的氛围 很友好。过了些时日 ，我们没有坚持这样的制度 ，直到我们最终失败。 作为领导我承担完全的责任 ，我也意识到顺畅的交流沟通对于公司成功和团队良性发展有着重要 的意义。 小结 ： 一定要实施意见反馈制度和定期总结制度。 4.不惜一切代价保持团队士气 ，哪怕是假装出来的 我相信士气对于年轻的创业团队意味着一切。在最初一两个月 ，我们收到了来 自各方面的好消 息。然而 ，在随后平静发展的阶段 ，并没有多少好消息。这时就需要激发士气 ，具体手段可以是 设定明确的目标 ，举办效果良好的活动等。 注意 ：如果在这方面花费了太多的精力 ，说明公司可能是有一些别的问题需要解决。短期来看 ， 激励士气有良好的效果 ，但是长期可能导致员工的幻灭感和不信任 ，尤其是在公司发展不顺利的 时候。 小结 ： 需要好好平衡员工自发的士气和人工激励的士气。 5.不要把精力平均分配到各项工作上 ，将80/20法则运用到每件事。 我们工作时间很长但是依然没有完成 目标 ，我们每周住在办公室 ，在电脑前睡过去 ，感到压力非 常大。我们投入了所有的时间和精力 ，但是并没有得到同比例的回报。不管你多么会管理时间 ， 每天也只有 24 个小时。学会排好优先次序才是实现 目标最有效的方法。 小结 ： 选择两个