创新药物技术专利许可的途径及方法分析071229print.pptVIP

创新药物技术/专利许可的途径及方法分析 吉林大学白求恩医学院 朱 迅 E-mail: zxunzhux@ Tel: 主要内容 概 述 创新药物研制的路径选择 新药专利技术许可的机会分析 新药专利技术获取的途径及合作方式 新药专利技术许可的关键点及价值分析 医药工作者 医药研发企业 医药企业 医药产业 医药行业 多 “事” ---行业 乱 “世” ---产业 迷 “市” ---企业 劣 “势” ---研发企业 医药人---迷失乎？ 清醒乎？ 好事多磨 乱世出英雄 拨开迷雾见太阳 后发优势 我们的医药行业---健康吗？ 我们的医药产业---患了什么病？ 我们的医药产业---病根是什么？ 内因 ---- 外因 行业理念（市场导向、销售主导、品牌 意识、成本观念？？） 资源配置（生产、销售、研发） 运营模式（贿赂营销、关系营销、广告营销） 行业政策 资本市场 外资进入 舆论监督 原材料 … … 国内医药产业发展趋势预测—发展格局 国内大型制药企业 30%份额 原料药加工基地、通用名药、中成药等 外资及合资制药企业 60%份额 专业化大公司 差异化新公司 特色型小公司 10%份额 中心化—边缘化？？ 市场竞争 物竞天择 优胜劣汰 适者生存 困局—破局？？ 我们的医药产业---有药可治吗？ 研发—生产—销售 “天下大乱”—破—立—“天下大治” 中国医药产业变数巨大 机会在哪？？ 陷阱在哪？？ 国内医药企业发展路径 生产起家 研发起家 销售起家 收购起家 综合起家… … 究竟赢在哪里？ 赢在胆略、赢在策划、赢在行动 赢在人脉、赢在沟通、赢在激励 赢在成本、赢在执行、赢在细节 赢在品牌、赢在产品、赢在服务 赢在系统、赢在平台、赢在人才 赢在战略、赢在资源、赢在竞争力 赢在… ？？ 核心竞争力！！ 医药企业发展竞争战略的类型 成本领先型 技术领先型 差异化型 集中化型 综合化型等。 降低成本 兼并重组 升级研发 塑造品牌 创新模式 突破海外 医药的核心竞争力是新产品开发和市场控制 药业公司的核心竞争能力是业务扩张的基础 业务扩张只有建立在核心竞争能力的基础上才可持续 没有核心竞争能力的繁荣仅仅是短期内的“赚钱”，而与持续增长无关 国内医药市场目前正处于发展初期阶段，公司的竞争主要局限于销售能力的强弱上。目前中国高速成长的药业公司多是建立在一系列销售技能、销售知识、销售经验的组合上，凭这种能力在医药行业有一流的表现，也为药业公司后续奠定了很好的成长基础。 在中国，由销售能力的竞争转向产品研发能力的竞争还将有5--10年的路程。 快速增加核心竞争力的路径之一研发投入 在发达国家，制药公司将总销售额的15%左右用于产品研发，其中82%用于创新药物。 在中国，制药公司的产品研发投入不足3%，其中85%以上用于仿制药。 仿制药领域异常混乱，研发品种向“两极”分化，给研发公司和制药企业均带来冲击。 创新药物在短期内难以形成主流，但蕴藏较大的机会。 医药企业技术竞争地位 技术竞争地位决定制药公司能否持续发展 技术竞争地位可分为五个层次： 主导地位： 以开发新化合物新药为主； 优势地位： 以开发衍生物、修饰物为主； 有利地位： 以开发新剂型、新适应症为主； 守得住地位：提升工艺水平，降低成本； 劣势地位： 考虑向相关行业拓展或选择退出。 世界医药产业发展的趋势 医药高新技术领域竞争日趋激烈 焦点：人才、技术、专利、新品种 目的：增加企业核心竞争力——技术开发实力及市场控制能力 专利依赖性—专利垄断性 No Patents, No Drugs 没有专利， 没有药物 知识无国界，技术有门槛，专利可独享 一场没有硝烟的较量 创新药物的专利技术从何而来？？ 一、创新药物研制的路径选择 谁在研发 谁在投入 研发模式的变化 谁在进行新药研发？（海外） 生物技术公司(多数为小型） 大制药企业的全球研发中心 制药企业?的研发机构 CRO 院校、研究所（包括公共机构） 美国医药企业状况（美国统计局 1997） 谁在投入新药研发？ 政 府 个人及天使基金 基金会及组织 VC、PE 等投资机构 企业 制药企业? 大制药企业的研究所 生物技术公司（多数为小型） CRO … … 其 他