力冲击 领导决策宝典.pdfVIP

2008 上半年度公開課 2008 上半年度公開課 中國，廣東，廣州 中國，廣東，廣州 Guangzhou, Guangdong, China Guangzhou, Guangdong, China 5 力 沖 擊 - 領 導 決 策 寶 典 The Business Of Leadership GameTM 2008 上半年度公開課 Public Session 前言 課程目標 Learning Objective Foreword 在參加了Impact5 ：5 力衝擊-領導決策寶典之後,學員/管理人員將可以做到: • 列出並闡述能影響企業成功的五大責任領導力(企業影響責任力) 企業在財務領域取得成功的 • 能站在企業領導者的角度去闡述運營的重要性 能力是企業取得成功的最終衡量 • 說明以下幾個問題: “關注現在”的管理行為和“關注未來”的管理行為之間 指標，而企業取得成功主要取決於 是如何取得平衡;解釋戰術、策略、以及目光短淺和富有遠見是怎樣影響 企業的管理者。被企業賦予管理職 這種平衡的 責的人員（無論他們是部門、分 • 闡述高效領導者在自己的部門裏如何影響著企業的運營(企業發展影響力) 部、集團管理者還是專案管理者， • 闡述領導者必須採取的幾個關鍵行為,以確保結果是在部門內部產生的(結 也無論他們是一線管理者還是中 果導向執行力) 層或高層管理者）都會對企業取得 • 列舉出幾種管理人員最有效管理變革的方法(組織變革掌控力) 的成績產生重大影響。這些管理者 • 舉例說明管理人員如何激發人才潛能,確保企業未來發展(人才潛能激發 被要求成為真正的“領導者” － 領 力) 導者的工作範圍不僅僅局限於企 • 比較高效經理和低效經理的個人特質有何不同,因為這些特質影響到在貫 業賦予他們的管理職責，還應該承 徹其他企業影響責任力下所取得的成功(個人效能提升力) 擔一項更加全面而深入的職責：確 保整個企業取得成功。高效能的領 在實際工作上,學員/管理人員將能夠: 導者不僅僅要推動企業在短期範 • 願意通過個人發展的機會和持續的學習去提高個人績效 圍內取得成功，還要為企業的長期 • 採取行動,向公司和部門作出對個