办创新实事申报评奖项目情况.docVIP

附件1： 2007年“办创新实事”申报评奖项目情况 序号 项目单位 项目名称 项目实施基本情况 取得的成效 效益类型 是否 参加评奖 1 纪检监察室 学院党风廉政建设群众监督员工作体系 1、出台了《学院党风廉政建设群众监督员暂行规定》； 2、通过选拔、培训，成立了由44名师生组成的，来自各分院及相关部门的党风廉政建设群众监督员队伍。 1、07年各分院和相关部门的党风廉政建设群众监督员参与到了招标采购工作当中，起到了有效的监督作用，招投标涉及合同金额约422万元，通过公开招投标，投标单位形成的投标差额及议标过程中投标单位的适当让利，为学院节省资金约33.5万元（06年招投标涉及合同金额约384万元，节省资金约15万元），07年与06年可比节约资金约17万； 2、参与了效能监察基础工作，8个分院制定了效能监察工作方案，提出了整改建议5条，被采纳5条，建立完善制度3项（后勤集团2项，学院1项），堵塞漏洞1个，挽回和避免经济损失3万元，07年与06年可比节约资金约8万元（后勤集团统计）； 3、参与了6月份开展的关于《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的组织动员、自查自纠和整改工作，07年没有教育乱收费和私设小钱柜的信访投诉； 4、参与了关系到师生群众利益的奖助学金发放、评先评优等信访投诉工作，07年信访45件，06年88件，07年比06年下降一半，有效地化解了矛盾； 5、参与了8月底的利用办公电脑进行炒股和娱乐游戏现象的清查工作，共检查了18个部门的31台办公电脑； 6、有些分院的群众监督员列席了分院党政联席会议，有些分院已制定了重大事项公开等民主管理制度； 7、学院党风廉政建设群众监督员工作体系获集团公司“我为发展献一计”活动金点子，现拟在集团公司推广。 综合效益 参与 序号 项目单位 项目名称 项目实施基本情况 取得的成效 效益类型 是否 参加评奖 2 宿管中心 学生宿舍管理中心管理模式创新 1、引进竞争机制，改辅导员工作考核为以楼栋为单位进行整体考核； 2、实行楼栋长竞聘上岗和栋长负责制，栋长负责楼栋工作人员的聘任、工作考核和工作核算发放等工作，充分发挥楼栋长管理职能，中心起监督管理作用； 3、变更辅导员的工作时间； 4、打破原来男（女）栋长分别只能管男（女）生楼栋界限，让一些工作比较突出的女栋长和女辅导员参与男生楼栋管理； 5、在宿舍区内推行星级创建制度。 1、学生宿舍卫生取得了较大进步，内务卫生优秀率达32.78%，比去年提高了3.85%； 2、学生宿舍秩序管理取得良好效果，非法经商比率比去年（0.5‰）下降了0.34‰，晚归率比去年（0.21%）下降了0.03%，未熄灯率比去年（7.15%）下降了6.25%； 3、和谐平安社区创建取得一定效果，07年文明寝室申报率为93.94%，比上年提高了20.14%；07年文明寝室获评率59.20%，比上年提高了10.49%； 4、辅导员工作时间发生变化，工作积极性有了提高，工作效率增强，辅导员之间团结协作，相互合作，共同推进学生宿舍管理工作； 5、充分发挥了楼栋长的管理职能，实现工作层层管理，层层负责，能者上，庸者下，提升了管理水平。 社会效益 参与 3 后勤保障部 创新管理，优化后勤保障服务，立足服务工作转移 加强与各部门的联系与沟通，增强工作主动性、积极性。2007年4月以来，定期主动上门到各部门开展对口服务，听取并收集工作意见，及时解决问题，并将落实情况及时反馈给有关部门。 通过改变工作作风，开展上门服务，及时解决了许多疑难问题，如电子、建设学院屋面漏水，商务、机械学院厕所渗漏，后勤集团垃圾场填埋工程等问题，保障了学院工作的正常运转；确保了通讯畅通，如解决图书信息中心二部无法安装电话的难题；保障了全院办公桌、椅及学生家具正常使用等。 综合效益 参与 序号 项目单位 项目名称 项目实施基本情况 取得的成效 效益类型 是否 参加评奖 4 财务部 二级核算管理细化项目 1、设置专职二级核算会计； 2、根据各二级单位事业支出的特点，按照国家有关部门财务管理制度和学院关于二级单位的考核要求，设置明细的二级单位支出核算项目； 3、根据核算情况，按期及时向二级单位通报事业经费开支情况； 4、加强二级单位事业经费支出项目的日常分析和监督控制； 5、做好二级单位事业经费支出的年度考核和分析总强工作。 1.二级核算管理细化项目的实施，在合理保证二级核算单位事业支出的前提下，强化了二级核算单位的办学成本控制意识和效益观念； 2.节约很多不必要的经费开支，提高了资金使用率，使二级单位的财务管理机制更灵活，预算执行和经费管理更加规范，促进了二级单位的健康持续发展。 社会效益 参与 5 就业中心 创办校园“大学生创业指导网” “大学生创业指导