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企业精细化管理实施方案范文为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，阀有效促进分公司的可持续发展。目标要沦求：以“精”为目标，以“细”为手段，莠用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运眨营管理的整个过程，以“精细化的规划，ㄠ精细化的分析，精细化的控制，精细化的反操作，精细化的核算”，实现企业管理从佰机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到洲内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现堀分公司发展思路明晰化、组织体系科学化澍、绩效考核全面化，使员工执行力、服务坂质量大幅提高。二、活动内容精细化绲管理实施精细化管理，是针对分公司当堡前管理现状，解决经营管理中存在的问题毋，提高管理水平的重要举措。以抓好关键歃环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突┸破口和基本方法精细化管理的核心理念蛙：精、准、细、严。精是做精、做好，精呦益求精；准是准确、准时，信息与决策准鲆确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定戎，严格控制偏差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行峋力，即通过精细化管理，使岗位责任、流国程、制度执行到位。精细化管理的基本拘方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要董内容一是制定并细化落实发展战略和任熨务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划编制工作，并报集团公司；1废0月底前，根据集团公司“十二五”发展窕规划，完善分公司的发展规划，对有关任赈务目标进行细化、落实。二是完善细化苴规章制度。对现行规章制度进行全面的清牾理、修订，细化规章制度的执行程序。4嵬月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章望制度汇编成册，并报送集团公司审核；审ㄉ核后，在分公司内网公布。三是细分业幡务流程，细化产品与服务标准。要全面梳糕理、细化、再造业务流程，明确管理层级觚之间、前后工序之间的界面与权限，处理养好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作可中去，确保执行到位。四是以贯标为抓颂手，推行精细化管理。根据自身实际，努却力建立ohsas18000职业健康安坪全管理体系、iso14000环境管理氇体系和sa8000社会责任体系。在生蝾产、办公等现场积极推广“6s”管理、萍流程再造、可视化管理等精细化管理方法亦。通过人的规范化、事的流程化、物的规讦格化，提高效率，保证质量，保障安全，堪使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定筐成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管蘧理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管愠理的方法、工具和渠道，业务流程之间要瘰做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的耩企业文化。结合文明创建工作，树立“以逞顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化ч业务流操作规范，提高员工职业素质，实铯现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念魑。六是加强业务流程与管理环节的信息耀化建设。要加强办公自动化、人力资源管旅理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过í程中的应用，提高生产效率和服务能力。创新活动创新活动要以精细化管理为基辑础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业戆。1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的掸创新，加强引导和鼓励。20__年要总殂结出1-2条有实效的创新观念。2、猥管理创新。针对管理中的重点和难点，从茁管理方法、管理手段和管理模式等方面，蜚加强发展战略、三项制度改革、管理架构轧、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关Τ注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。20__年，要选择亚1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以提高管理效率为目标，覆加大在管理手段、管理工具等方面的创新蒺，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动Д员部署阶段。3月20日前，召开动员大ㄚ会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用檎网站、