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医院检验科绩效考核实施方案为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。二、考核对象与时限从2013年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。三、考核的主要内容工作纪甫律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。医ｔ疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查踱对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和赌安全。服务质量：服务用语文明规范，饴服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、望拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和冬谐医患关系。临床沟通：加强与临床科瓢室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、箜融洽、简单的人际关系，做到求大同存小蓥异，增强工作的凝聚力。全勤：鼓励员辁工出全勤，提高工作效率。加分：包括手各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫诤生专业技术资格。四、考核方法：绩阄效考核基础分为80分，专业资格20分浈。依据考核的主要内容，将考核分为四项聆，并分别给予分值，同时，对考评内容进映行细化和量化，设定考核指标及标准，设驽立加分和扣分标准。考评总分为基础分+蕲专业资格分+加分。考评工作分为两个步骤：1.科室评价。科室建立员工日据常工作行为记录，指定专人对本科室人员禧的工作行为做好日常记录。科室根据每个ノ人日常的工作行为对照《检验科绩效考核囱标准》进行打分评价，每月5日前，考核货结果报送院办公室。2.医院总评。由弘医院绩效考核工作小组组织实施，根据科棚室评价的结果，将日常检查、问卷调查、薏患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反雉映出来的具体情况作为重要参考依据，对园每个员工进行评价，做出绩效考核结论。五、考核结果应用及有关要求绩效考核卅结果归入员工个人档案，将作为年终考核骧、评优等重要依据。绩效考核结果与奖钔金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算ⅰ出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。每分薪操值=奖金总额÷科室总分数员工个人奖狰金=员工绩效考核分×每分薪值将绩效蜿考核分数排序，选出最优者，给予一定额戈外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上绩效考核分在70梭分以下者，将对员工进行面谈。绩效考碎核可以全面体现员工的工作成绩和价值，猪总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高皴了医院和科室管理水平，是构建和谐企业麓文化的重要途径。大家要充分认识绩效考炻核的重要性，认真学习，明确工作要求，缒扎实做好本科室的员工绩效考核工作。