建筑公司建设项目造价管理办法（含附录）.docVIP

******化学工业分公司 建设项目造价管理办法（修改版） 范围 本规定明确了建设工程造价审查程序及管理要求。 本规定适用于公司及所属项目单位建设工程造价的管理。 规范性引用文件 宁夏煤业集团有限责任公司建设工程造价及结算管理规则 术语和定义 管理职责 造价中心是公司工程造价归口管理部门，主要履行下列职责： 拟定公司工程造价管理制度，并监督执行； 向集团公司主管部门或相关行业工程造价管理部门报批公司建设项目概算调整、补充定额、材料价格等文件； 收集采购材料价格信息，组织材料价格调研工作； 参与项目可行性研究报告审查,负责组织投资估算审查； 参与项目初步设计审查，负责组织初步设计概算审查； 参与由公司招投标领导小组定标的招投标方案、招投标文件有关造价条款的审查；参与公司招投标活动，并负责招投标过程的造价评审工作； 负责组织编制（审核）工程标底（预算）、设计（工程）变更预算、单位工程竣工结算； 负责审查工程（含EPC总包工程）合同、其他基本建设费用合同的造价条款； 负责化工基地工程项目造价外委审核\审定工作； 参与单位工程地基处理等特殊工程验收、单位工程竣工验收和建设项目竣工验收； 对公司工程造价业务进行指导、监督和检查； 负责审核工程进度款； 负责编制项目费用执行状态报告； 负责建设项目经济技术资料管理，核实内业资料与经济资料的统一；对项目经济技术档案进行存档管理； 应当履行的其它职责。 项目实施单位工程主要履行下列职责： 执行国家、地方、行业及公司有关造价管理规定； 参与测定工程补充定额， 参与项目可行性研究阶段投资估算审查； 参与项目单位定标的招投标方案、招投标文件及有关造价条款审查，参与公司招投标领导小组定标的招投标文件预审； 参与公司或项目单位组织的招投标过程的造价监督管理； 参与单位工程中间、竣工验收，协助审核工程进度结算； 参与审查工程合同、其他基本建设费用合同的造价条款； 负责建设项目经济技术资料管理，核实内业资料与经济资料的统一；对项目经济技术档案进行永久存档管理； 应当履行的其它职责。 管理内容与方法 工程造价审查程序 项目可行性研究阶段 审查项目可行性研究报告一周前，相关部门或单位应将可行性研究文件（包括说 明书、设备清册、附图、估算书等及相应的电子版）报造价中心进行审查，形成专项审查建议意见。 将投资估算专项审查建议意见提交公司主持的可行性研究报告审查会审定后，作 为项目可行性研究报告审查意见的组成部分。 项目可行性研究报告编制单位根据审查意见修改投资估算，作为公司决策或上报的依据。 初步设计阶段 初步设计审查会召开一周前，相关部门或单位应将初步设计文件（包括说明书、设备清册、附图、概算、相关审查纪要等资料及相应的电子版）送造价中心进行审查，形成专项审查意见。 概算专项审查建议意见提交公司初步设计审查会，经审查会审定形成初步设计总体审查建议意见。 项目设计单位根据初步设计审查意见修改设计及概算书，概算书上报集团公司审定。 根据初步设计审查意见及审定的投资概算，集团公司对项目初步设计进行批复，批复的初步设计概算作为投资控制的依据 工程发包阶段 招标发包的工程 明标标底工程：公司造价中心负责编制/审定. 暗标评标的工程：公司造价中心在纪检监察等部门监督下封闭式编制(或审定)标底。 直接发包的工程 由公司造价中心审查的预算及工程技术资料作为合同签订和结算的依据。 施工阶段 施工阶段设计（工程）变更按公司有关规定批准后，项目实施单位预审工程内容（技术资料）后报公司造价中心审定变更预算作为结算依据。 竣工移交阶段 单位工程竣工验收后，由施工单位编制单位工程竣工结算报告，项目实施单位进行初审后，依次报造价中心、计划经营管理部审定，作为竣工结算的依据。 单项工程竣工后，由项目实施单位根据初步设计、工程合同、预算、结算等资料，编制项目移交清单，经核实项目完成总投资与项目工程内容相一致后，作为项目竣工移交依据。 每单月27日前，由造价中心将采购及调查的工程材料、成品及半成品的实时价格汇总，报集团公司审批后执行，作为编制和审核概算、预算的依据。 造价管理要求 项目可行性研究阶段投资估算、初步设计概算的工程和费用内容要齐全，依据充分，计算合理，准确度要求在相关规定范围内。编制深度要符合行业造价的相关规定。设计概算的编制和审查执行附录A：设计概算编制和审查实施细则。 设计委托合同中要约定投资估算、概算的准确度，并据此约定违约条款。 工程预算的审核方式 工程预算由施工单位编制，项目实施单位审查技术经济资料后的预算送公司造价中心审查。 外委工程预算，由公司造价中心统一外委，项目实施单位审查技术经济资料后送造价咨询单位审核预算，公司造价中心对其审核成果抽查审定。 5.2.3.3