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江动股份-装配厂经理岗位绩效考核表 附表一： 装配厂经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 装配厂 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产值达成率（A） 产值统计表 单缸机事业部总经理 10% 说明： A ＝实际产值/计划产值 标准定义 得分区间 A (1.2 91～100 1.2gt; A (1 81～90 1gt; A (0.9 61～80 0.9gt; A (0.8 41～60 0.8gt; A 0～40 费用节约比率(B) 经济责任制 费用使用结算报表 单缸机事业部总经理 20% 说明：B＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用 标准费用=产值(核定万元产值费用。 标准定义 得分区间 －0.2( B 91～100 0( B gt;－0.2 81～90 0.05( B gt;0 61～80 0.1( B gt;0.05 41～60 B gt;0.1 0～40 产品质量合格达成率(C) 产品质量统计表 单缸机事业部总经理 20% 说明： C ＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 C (1 91～100 1gt; C (0.9 81～90 0.9gt; C (0.8 61～80 0.8gt; C (0.7 41～60 0.7gt; C 0～40 一次试车合格率达成率(D) 一次试车合格率统计表 单缸机事业部总经理 10% 说明： D ＝一次试车合格率/试车目标合格率 标准定义 得分区间 D (1 91～100 1gt; D (0.9 81～90 0.9gt; D (0.8 61～80 0.8gt; D (0.7 41～60 0.7gt; D 0～40 装配过程控制评分 生产统计表 单缸机事业部总经理 20% 说明：对生产过程的控制情况进行综合评分 考核项目 权重 评分 生产进度 50% 安全文明生产 30% 设备维护 20% 领导综合满意度（通用指标） 单缸机事业部总经理 单缸机事业部总经理 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～100 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 单缸机事 业部总经理 单缸机事业部总经理 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 单缸机事业部总经理评语 签字： 日期： 附表二： 装配生产厂经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 装配生产厂 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度