江动股份-财务部经理岗位绩效考核表.docVIP

江动股份-财务部经理岗位绩效考核表 .manaren4#ff66ff 海量免费资料尽在此 附表一： 财务部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 财务部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 公司预算费用执行率 (A) 财务部 财务副总 2#0% 说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -1#0% ≤A 9#0--1#0#0 -1#0% lt; A ≤-5% 8#0--9#0 -5% lt; A ≤#0 7#0--8#0 #0 lt; A ≤5% 6#0--7#0 A gt; 5% 6#0分以下 财务内控质量打分 财务部 财务副总 2#0% 说明：财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价 内控内容 权重 评分 资金管理 3#0% 固定资产管理 1#0% 流动负债 15% 存货管理 1#0% 期间费用 15% 会计报表 2#0% 财务会计报表编制 财务部 财务副总 2#0% 说明： 标准定义 得分区间 提供的会计信息及时、准确、明析 9#0～1#0#0 提供的会计信息稍滞后、准确、明析 8#0～9#0 提供的会计信息稍滞后、且不太明析 7#0～8#0 提供的会计信息滞后、且不太准确 7#0以下 具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控 各部门经理、 各中心副总 财务副总 2#0% 说明：根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分 标准定义 得分区间 及时而有效的支持各部门的经营活动，非常好的办理会计业务； 91～1#0#0 能有效的支持各部门的经营活动，较好的办理会计业务； 81～9#0 基本上能支持各部门的经营活动，能较为的正常地办理会计业务； 61～8#0 不能支持各部门的经营活动，不能正常地办理会计业务； #0～59 部门预算费用执行率(8#D) （通用指标） 财务部 财务副总 1#0% 说明：#D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -1#0% ≤#D 9#0～1#0#0 -1#0% lt; #D ≤-5% 8#0～9#0 -5% lt; #D ≤#0 7#0～8#0 #0 lt; #D ≤5% 6#0～7#0 #D gt; 5% 6#0分以下 领导综合满意度（通用指标） 财务副总 财务副总 1#0% 说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 9#0～#0#0 超出计划要求，超过公司预期目标 8#0～9#0 达到计划的基本要求，完成了基本目标 7#0～8#0 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 6#0～7#0 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 6#0分以下 态度指标： 态度得分 财务副总 财务副总 1#0% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 财务副总评语 签字： 日期： 附表二： 财务部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门：