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湖南深思电工实业有限公司设备管理制度 设备管理制度 SIASE/QⅢ-GL-021-2009 1目的 对公司生产设备、工模设备进行管理，及时有效地对生产设备、工模设备进行维护保养，确保生产设备、工模设备能满足产品质量要求，使生产设备、工模设备始终处于完好状态。 2范围 适用于公司所有生产设备、工模设备的控制和管理。 3职责 3.1制造部 3.1.1使用单位：负责生产设备购置、报废的申请，生产设备的日常保养、监督设备运行状态及设备维修后的检验。 3.1.2设备课：负责设备申购、验收、维修、报废的确认及设备配件的申购。 3.1.3制造文员：负责《设备一览表》及《设备维修跟踪表》的建立。 3.1.4制造部经理：负责设备及设备配件购置、报废及设备发外维修的审核（500元注2内设备申购与报废的批准）。 3.2生管部 3.2.1生管经理：负责安排设备的采购及采购的管理。 3.2.2采购课：负责设备的采购及设备验收不合格及报废的处理。 3.2.3仓储课：负责设备验收、设备验收不合格、设备报废的信息传递与设备、设备配件的入库手续。 3.3 工程部 3.3.1工程部经理：负责设备购置、报废的审核注1及500元注2内的工模设备申购与报废的批准。 3.3.2工模课：负责工模设备购置、报废的申请，工模设备的日常保养及监督设备运行状态与设备维修后的检验。 3.4财务部经理：负责设备采购合同的审核，设备款项支付及设备购入拆旧计算，报废、变买等相关账务处理。 3.5生产总监：负责500元以上2000元注2以内的设备购置与报废的批准。 3.6总经理：负责2000元以上的设备购置与报废及采购合同的批准。 注1： 2000元以上的生产设备的申购、发外维修、报废由工程部审核。 注2： 500元、2000元是指每次申请设备的总金额。 4定义 4.1设备：指可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称（生产设备、工模设备在文件总称为设备）。 5内容（见附件一：设备控制流程图） 5.1设备、设备配件的申购 5.1.1设备的申购由相关单位根据生产的需求，填写《设备申购单》交设备课确认（确认设备的规格型号、技术参数要求）后经部门经理（根据生产能力测算来审核）、工程部经理（针对设备型号及技术参数进行审核）审核注1：后交相关人员批准注3。批准后的《设备申购单》交生管部经理安排采购（申购单一式二份，申请部门、采购课各执一份）。 5.1.2设备配件的申购由设备课填写《设备申购单》经部门经理审核后交相关人员批准后交生管部经理安排采购（申购单一式二份，申请部门、采购课各执一份）。 5.1.3采购员接单后按照《采购控制程序》的要求进行采购，在采购过程中如需申请部门协助采购，申请部门必须全力配合，以确保所采购的生产设备符合使用的要求。 注3：批准权限：500元（含）以内由申请部门批准，500-2000元（含）由生产总监批准，2000元以上由总经理批准。 5.2设备、设备配件验收、入库、领用 5.2.1设备购入后由仓储课来料仓管员填写《设备验收单》（一式二份）通知设备课进行验收，设备课接通知后安排相关的维修技术员依据设备说明书、相关合同要求进行验收、安装与调试（必要时请厂家技术人员安装或调试）， 会签 版次 编制日期 修改日期 编制 审核 批准 生效日期 B/0 SIASE/QⅢ-GL-021-2009 安装试用后对其性能做出结论，并在《设备验收单》上填写相关验收项目及验收结论（6天内必须验收完毕，从接通知开始计算）。 5.2.2设备在验收或试用不合格时，需在《设备验收单》上写明不合格的具体原因，将《设备验收单》交生管部经理安排采购课与供应商联系解决，直至验收合格为止。 5.2.3通过验收或试用合格的设备，验收人把一份《设备验收单》交仓储课来料仓管员办理入库手续。一份交申请部门。 5.2.4申请部门凭《领料单》领取使用（设备的零部件由设备课领用保管）。设备的使用说明书由申请人交文管中心进行保管，相关部门需领用则按《文件控制程序》执行。 5.3设备的管理 5.3.1验证合格投入使用的设备，相关单位必须对设备进行编号和标示。 5.3.2编号原则 QM-XX-XXX QM：表示生产、工模设备； XX：表示使用单位 ZS——表示注塑课 ZP——表示装配课 CY——表示冲压课 GM——表示工模课 XXX：流水号 5.3.3设备标识的内容：设备名称、设备编号、责任人。 5.3.4编号、标识完成后，使用部门将相关内容登记于《设备一览表》并在《设备验收单