科技公司6S管理制度汇编(2008修订).docVIP

6S管理制度?汇编 内蒙古河西航?天科技发展有?限公司 6S管理办公?室 二○○八年五月修订? 目 录 前言 2 第一篇 6S管理推行? 3 第一章 推行6S活动?的目的 3 第二章 何谓6S 3 第三章 6S效用 10 第四章 责任 11 第五章 6S活动表 12 第六章 考核 13 第二篇 6S管理制度? 14 14 第二章 6S管理岗位? 15 第三章 6S管理教育? 17 第四章 科技公司6S?管理检查考核?与奖惩办法 17 第五章 科技公司定置?管理制度 28 第六章 科技公司环境?卫生、绿化、美化管理规定? 31 第七章 科技公司员工?着装礼仪管理?规定 33 前言 随着外部环境?的不断发展，加强企业管理?，降低生产成本?，提升企业效益?已成为我公司?的关注要点。良好的工作环?境和规范的生?产管理，是提升企业效?益的最佳快捷?方式。同时，上级也提出了?开展6S活动?的要求。为此，公司希望通过?6S活动彻底?为配合公司广?泛开展6S活?动，特编写了《手册》，《手册》中较为详实地?介绍了6S的?定义、目的、效用，推行要领及其?意义，具有一定指导?性。为此，热忱希望广大?员工对该手册?要勤学习，领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己?的日常工作，促使6S活动?向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步?发展打下坚实?的基础。认真学习理解?，并在管理和生?产过程中严格?贯彻执行6S 一、6S起源及兴?Seiri〕整顿〔Seiton?〕清扫〔Seiso〕清洁〔Seiket?su〕安全〔safety?〕素养〔Shitsu?ke〕，这六个词日语?的罗马拼音均?以“S”开头，因此简称为“6S”。 6S管理是源?S活动，二次世界大战?后，日本做为战败?国，巨额的经济赔?偿及相对于本?国贫乏的资源?，迫使日本进行?经济改革，由此5S管理?开始在日本诞?生。20世纪未，“日本制”的产品遍布世?界每个角落。这其中的因素?很多，有因缘际会的?机遇问题，但更多的原因?应该是他们不?断地追求效率?；不断地追求品?质；不断地研究发?展；也因为不断地?追求发展才能?争取更大市场?空间；不断地追求效?率与品质才能?降低成本，为企业创造更?大的利润。5S改变了日?本的衰落现状?，而此时，5S也开始悄?然风行世界各?地，并成为各企业?的管理要点。 二、6S定义、工作要点及推?进步骤 1.整理〔Seiri〕 定义：将工作场所内?所有物品区分?为要的(能用的)和不要的(不能用或暂不?使用的)，将要的物品留?下来，将不要的物品?清除掉。 目的：腾出空间，防止误用，塑造良好的工?作场所。(注：此项是6S活?动的第一步) 工作要点A：将所有物品分?类 1）不能用的和不?再使用的； 2）很少使用的（１个月—１年左右使用?一次）； 3）经常使用的（３天－７天左右使用?一次）； 4）几乎每天都使?用的。 工作要点B：将分类后的物?品进行处理 1）不能用的和不?再使用的清除?工作场所做废?弃处理； 2）很少使用的放?置于储存处； 3）经常使用的放?置于工作场所?； 4）几乎每天都使?用的放置于就?手处。 推进整理的步?骤： 第一步:现场检查:区分必需品和?非必需品:清理非必需品?:非必需品的处?理:每天循环整理?Seiton?〕 定义：把整理后需留?下的物品按规?定进行科学合?理的布置和摆?放，并将对所有物?品进行适当的?标识。 目的：工作场所整齐?舒适一目了然?，便于目视管理?；消除过多的积?压品，减少找寻物品?的时间，提高工作效率?。（注：此项是6S活?动的重点，也是提高工作?效率的基础） 工作要点： 1）将工作区域依?实际情况进行?区域规划（做定置图）； 2）将所有物品进?行科学合理的?摆放； 3）将工作区域内?所有物品进行?明确的标识。 推行整顿的步?骤： 第一步：分析现状：取放物品时间?长原因在于：物品在哪里？叫什么？有多远？是否太分散？是否太多？是否用完？必须物品管理?状况如何？物品的名称、分类、放置等规范情?况调查？找出问题，对症下药； 第二步：物品分类：制定标准和规?范；确定物品的名?称；标示物品的称?； 第三步：决定储存方法?（储存方法三要?素即：场所、方法、标识）。 效果： 1）需用物品立即?可以取到； 2）不光是使用者?知道如何寻找?需要的物品，其它人也能一?目了然很快找?到； 3）工作场所整齐?有序，给人清爽舒适?的感觉。 3.清扫〔Seiiso?〕 定义：将工作场所内?看得见与看不?见的地方清扫?干净，保持工作场所?的干净亮丽。 目的：建立稳定的品?质基础，减少工业伤害?，保障员工身心?健康。（注：清扫不只针对?于垃圾、污渍的清除，还应着眼于设?备、工具、量具及其它辅?助生产设备的?维护和保养） 工作要