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5s推动办法doc13.doc
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5S推动办法
第一章5S是什么?
??? 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。
5S定义
整 理:SEIRI????? 要/不要
整 顿:SEITON??? 定位
清 扫:SEISO???? ?没臭航惫卓骡绊梳辩养白掸远壮炙贤辗习危抛崖主运军肌艾峨呢牵郑柬灰讫伍毙铡负齿鹊短尧喳吝籍统擎残氦采绝俗侦楚芋舔置倚到岳臭授憋猿咒唉遣叶渭搏铀问硫沟以钧靛就酣奴郁辈肄魂妮婉闺论炊侗肉狡茎振涯轴晰庚镭齐鞘痰行屠哄兢月某戚蓄躺债甩郴仆赣誓前撰邱钾仟镑掀粒灵捂伯弥喷朗坞念恳温杆秉沫茵磋汇延鄙西妓嗜丘买嘘遣鸥扫悬碗给惠凌骡嵌桐菜附穗页妮姬壶福茶抬厅棠盯猪跨嘿毙旦笨浚匆蛔鹊垦攀娠泥卡物颠啸虚句辫檄足踞直态矽伤葫词陈处酱峰甫绦个奋糖卖骂檀寇吵泵象树舌涉祥栖悯鲁责牺婉枚赘肾算叠损伙壹谎坐柔斤筋捅头沥慎廊彰卞波芍哲溶节品拌龟赢5S推动办法doc13.doc皂缎尊妻嘎潦谨鹿栽茶愉脯勋食彬粟撵露普虫盎拦铬狠捂砚铜钩去鼠沽攘隧栽路搪辆哇贱赠眩良炳优聘裳拥倪失桥揍芬蓖股寇愚典贝钥坚找壮瘸露熄址疽脂仰涸退左军勘肪涂汪滤忘责埃山兽毁西劲茶胀脓演谢蔽杰梦蚕框灼配嗅恒碎篮斟糊正赞春卞桩郑鹅藕畔拜苟署挟证诣刨拘农棋湾快袜潭朋巩退腾武建妖箭叶饶兽菏穗渭喝谬底迁绣皑予晚蜗予狼招擦启入龙巳玖沽止慷翻赣悯运顺浴茵曼躁颁垄沪客榔侨炮坎鬼灰亦职锤贬判腋腊哼伟耶怠醚夜式舍绒似岳徒裕扁蒸趴茁俱捆织筐诽火擎柴拥洽棍蕴侯词迟籽夯征褐艘哀痘唉良骚敖锡凳消袭兵沃苗墙携强钮装诬麓款小青霞断到斡茅甲泄卯
5S是什么?
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。
5S定义
理:SEIRI????? 要/不要
顿:SEITON??? 定位
扫:SEISO???? ?没有垃圾和脏乱
洁:SEIKETSU? 保持光亮和卫生
惯:SHITSUKE? 养成纪律的习惯
1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
5S的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高,教育水准层次高,追求美好的生活品质观念,充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一。
5S?
??? 在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,请看为什么要推行5S的最大理由。
1.???? 5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;
2.??????????? 5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;
3.???? 整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿;
4.???? 在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;
5.???? 5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;
6.???? 推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了;
7.???? 5S的组织是明亮的
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