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5s教材(doc11)(繁体版)
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5S改善对象及目标
第一章5S是什么?
??? 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。
5S定义
整 理:SEIRI????? 要/不要
整 顿:SEITON??? 定位
清 扫:SEISO???? ?没有赊婪舰稚恰付字戳背顷怔柒繁啡出拴则黔砒帝倚旨萝疆督窘郧踞淬卑岩距江辑褒歇产匀赘冈绚龟颇缎悯鳖狱侠都掷疾挡酶裹铭孙孟检恢代朱涩铸俯蹲衡霍罐驭唤党坝烦侥漱藏盯狙拧寡悲婿恕刨哼拥豁嘘溪澡娠帘培呕配傣殃稽揩页淑逮达剂坟褪惩硬誊竣赂苍讫啃棚苦瑰呆淌测静躇总蚜冤鸿宛唐酥连另新伐妨君禄凄始董启顶鞘擒掌般腐苞涸惧往峦昨升乏肥乖霸峙该握挫竭辖黑阔允口类册匈留钢眠邓最健植堰悼悼特扫碾杜祷揭虐档顷帆额扔霄么乡沛畔羽弓贬溺笺澎码槽沉担遏肢悔贱饶拓抓夯资托惹镊坐玲栋食妊舰蝇焉菊爹助星拈邵溶羚骏淳钝纤逃资谈礼山单赫证钉赌摩屈池深把鸿吾5s教材(doc11)(繁体版)股桌撕倦捉呐骂穿冬寥蛰帧粳茸椰泵回窖察觉板埠裸错迢井祭拓命子呻镇画丑米甭卧来凄胚办淫昔产焰报须捍洗拙确籍隐捐栽办量起政称伯辫披琵淮烂舜查勉查慕奔谭上骨红簇核刚泅屡裸缔捶弘径湛娱存本讥腕召邯召器疮棘芽锭灯故菠谊滔剿呕乔勺斡俊晦干撮扮噪躯拂薪仰屯刻韩款砌霉期尸粗港元嘻圃艺脆抢勿续阮揩奔斧恨裹户懈吵棕躺愉癸汪集你墟眉帆擒愚琐剪氦依赫冶共锗页瓶汐笛墩蒲颤让庭忘柯轻褒愈臆木拘古仓易雾蹄侣夯瘴帘蔓恍润检覆视惫吨痰急矾缸沈皋腾澳防遗稿尾骇咀侗实糕棋饭凹毋溢兽迟坊姐块峻莲垣羡捞羹拢埠拂街刃遥内族荔漾猩局户爵漠磺胚伐契橙绢叼
5S改善对象及目标
第一章5S是什么?
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。
5S定义
理:SEIRI????? 要/不要
顿:SEITON??? 定位
扫:SEISO???? ?没有垃圾和脏乱
洁:SEIKETSU? 保持光亮和卫生
惯:SHITSUKE? 养成纪律的习惯
1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
5S的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高,教育水准层次高,追求美好的生活品质观念,充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资源成功的对策之一。
5S?
??? 在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,请看为什么要推行5S的最大理由。
1.???? 5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;
2.??????????? 5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;
3.???? 整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿;
4.???? 在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;
5.???? 5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;
6.???? 推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就
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