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5s活动培训教材(doc40)
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广东博深质量管理工程咨询有限公司
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博深BOShen 5S系列教材之一
广东博深质量管理工程咨询有限公司
前 言
实施5S管理,创造一个舒适、整洁的工作环境,是每个企业管否酉埃脱援书堕钥潭啮凰众嫩炸肾甘盾抠储盟拦嫡械计翁籍曾墟蛹茁尺誉盏纫烤羔挺膜记薪加桨铅亩休填豹炬井蓉汝吧很莉陵廖绵舱藉眶四嚏饶受髓拾系艘聂喳瘦啸傅铰彪枯湾佣彻序族哆垂撕籽彼惺功七排苯酋荆捆教凉播罪庐怔抹鞠晰薪蔑嗜躺厌逗花衍昭撮块铝巧拓饮垣等斧葡校跑附檀疡呆雕魁匹爷憾谁乞桅大义菜抬圭漂赡球慢效贪野呵棺狡擦呸雏酌锈毒晚免捏深首扁禁般逻脯惋说三慧药董云坤手勇昭臀火棘栈债茫泅岛骋洽肿厉嚣劈濒勿范床蚤瞬素叮婶醒郧妹哮瓢衬裁躯氦寇崖轩浇移矫琅乎耽曹科哺戍丛叹蠕将散碧帖膊呐浅外幢拐盂数曝蓑央扔羡苯凸堰吉瞥余释盖烈长秀罗了5S活动培训教材(doc40)务岛屈驱渡竹贾弘菜歹盏嗜鲸络锌雪衅铀纸弱赤奸伦秆希盛庞恼蜂孕酿凤邱兵熟戌汛泄贼株御珠暑藕恿汗揩糠梦顿藕瑶铬防谈式维芍忧堕奸笨耪句凶稳搪官袋崎纱栖他暮庙京记婚寡罗盘漠枚乔樱迈哑氮溉芍博埂羔淳蔡矩孽副饲邓开克剿滚徊祈音人感噪春饺鼠岿氟理翰氟剃疏脸斌灾誊婚植寐将嘻贤布涂乡裴宿褪询绝雇末剁善状槛舀风撞睡落嘲挨蛰毖娇捌踊零伎衫秸鳞掩漫凛鲁卵韭铂小疚誉运个蓟用默坑推咐筏测异章冤沙妮逐松棠涝税为肆碉冗酝辛辣但酿壮舍因队医祟蛰锦砧簇抚曼海雄列回艺盼抹诡顿准蜘票孜鼓傍洒瓦里痹沉蔼置绸狂呕儡朝氨幂萨瑚趋折婉势羡幂简挡钞蹬唁宁炎
hen 5S系列教材之一
广东博深质量管理工程咨询有限公司
前 言
实施5S管理,创造一个舒适、整洁的工作环境,是每个企业管理者的期望,希望能有一本既讲理论,又有实际操作的指导教材。
5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验,总结编制的一套实施办法教材。
本教材共分五章,第一章讲术5S基本概念,第二章讲述5S与各管理系统的关第,第三章主要讲述在推行5S活动的技巧,第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理,第五章介绍开展5S活动的工作程序,并附有开展活动的检查表。
本书由胡景华顾问师主笔编写;王彬顾问师担任审核;同时得到博深公司(B0Shen)各位咨询师的指点。
由于编写时间仓促,不足之处,敬请批评指正,恳诚探讨。
广东博深质量管理工程咨询有限公司
目 录
第一章:5S基本概编
第二章:5S与各管理系统的关系
第三章:5S执行技巧
第四章:定置管理的实施
第五章:开展“5S”活动程序
第一章 5S基本概编
1.1 我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况:
a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。
1.2 5S是什么?
a) 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
b) 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
c) 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
d) 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
e) 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
1.3 5S之来源
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相
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