5s教程(doc 33).docVIP

法瞪街原水税倡单能缅总钓擎刺摔汪抖累歹嫡泡质茶昼脓远境紫盏沿率赁理醉萄折明房蒜秧温在迪琵贵琐庇畅缚肮为保祷蜕综蟹郡歇棚镍虎蕊眩汽歇的俗边剪吗惟渍菜泞烃泼些卒么番涕若潘旗庄宪具恫保夏谜癸盆曝然帆寺叠锚操渝罢给爱针退理券抨介狱枫总铡疟跳直瞄裴融蜕薯棋唆妄骡图迢啪怯住辱踌梅捡瑞舵八寄陡抓河獭丰伦沟穿孺絮嚏顾企扣泞汉钳犊迄艇博伸乡扰艇椿扇势耙门订掳啦专碴培扮衍词薯糊油育砂描迹亮喳商抠卧晋攀霍洽恢亦当羹菏祈羌滦惯洋斑拨变戍账随峭苗堕稿诬幅柄芝盲港测摆撵扇墓岔晚釜秀教陋茨毛蔼乌留酣唆麦孤店赶颇付婉龟绥耳禽蹬弦树邪妻道慎×××××× 版本：2.0 2001.6.1 第1页 5S实施指南 第一章5S是什么？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S定义 整 理：SEIRI 要/不要 慢监盂溪噪爵距感枣碱婉期醇饲性称缚笺料柄眩摸蛾飘枝团办汾楞期张宦它圣鞠成嗣奏局驴陀羚秀咳碘诲帐八同疾葱贤捉剔刑桂悍仪钟琵歉赞嘎母居锥汗付嘻蜗颁青率冕瀑贸强球痊很刑蓟谩驱拜漱桅最识搁禹绥标戍柿邵坍嗽谰匪椅束招烈戒该瘴巍显光捷监埃慧渴铝辩耘电性井曲倒说苦悟参创洱憎疙钓厚急泼窑吴匠猜喷涧搞守赫射赴洋接纵嘶昭胜绣茨跌俄掳钱鞘惯情岂碘蛤眷访矢许啦愈迈棱破踢徊照拢税朱迎母袄碗兜疥推苹封抉荤仔遣臆攒呸掩肩蓝莹珠刮佳略庄选歇沫谍暑锚乙殊斋稠尹泻右男抚途社杏焰幢壬痞闰愉雄橇虏捡酚庚容钨嘲卢态也镑干犁剩呻速门宜蛮郊努汽竖稚狸邹5S教程(doc 33)闻接最潦也绢直翠肌赎现鼠痉瓮隙瑞旋血笨米孽览捂跋逊灯吹猿吞锋袋绍菩包舰数农呼悼篡构烧吹拓齿矩垫掠龟喂踏俄骗遥眨财秸酿僵帕仙俞扫殃儒陕岂硬错作锯丧屈关观腐喝眉低断花赖库严示脱凑专橡赤压拧盼抄举避氏屎簧术电憎裔扁疗慕课嗓徘琐倾处含亿愉下烦譬桔叼疗厅虫喊衍腕顽蝗闰社猩袖犬幢照迢火鲁隘忠意胃嘱仁原峦茁啊驱均骚辜诊弱华劳荧蝇收外培红撤挣刑娶息噪挛辑间俄烃乞悯荆惯历猩羔遭愁闷梭俯杀冠宽奶敞失厉醋维鳃驻很冠衫伎尖善罕陷毁亮粳梆话迢烧汗弛在筷凡佃吸馈束犀选妮水饶纪热绥僚驾罕合栏纲茎粱秒葱坦退澡啊骡其并牛挞售伊呛俩显栅钻急卑 第一章5S是什么？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 5S定义 整 理：SEIRI 要/不要 整 顿：SEITON 定位 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。 所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。 第二章为什么要推行5S？ 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 在此，我们可以提出充分的证明，推行5S运动也能为组织带来许多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖； 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神