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5s改善目标及对象(doc8)
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一、 5S概论
1.1总论
1. 2 有下列情况时,您需要推行5S
1.3 5S之释解
1.4 5S之间的关系(见图1)
1.5 5S活动推进层次(见图2)
1.6 5S活动的重点:修养
1.7 推行5S的的理由作用及目的
二、5S与管理工作的关系
2.1 5S与管理合理化关系
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一、 5S概论
1.1总论
1. 2 有下列情况时,您需要推行5S
1.3 5S之释解
1.4 5S之间的关系(见图1)
1.5 5S活动推进层次(见图2)
1.6 5S活动的重点:修养
1.7 推行5S的的理由作用及目的
二、5S与管理工作的关系
2.1 5S与管理合理化关系
5S与管理合理化之间的关系(见图3)
2.2 5S与企业改善的关系(见表1)
2.3 5S与质量管理体系的关系
2.3.1 5S与ISO9000之关系(见表2)
2.3.2 5S与ISO9000关系之二(见图4)
三、5S推行方法
整理(SEIRI)
3.2 整顿(SEITON)
3.3 清扫(SEISO)
3.4 清洁(SEIKETSU)
3.5 修养(SHITSUDE)
四、实施定置管理
4.1 定置管理的含义
4.2 定置管理的类型
4.3 定置管理内容
4.5 定置管理技法
4.6 定置管理图
4.7 定置管理的操作
五、5S推行程序5.1 5S推行程序(见表3)5.2 5S检查表的编制
一 5S概论
1.1总论
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解,并在国内部份企业中开花结果。5S管理的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是:清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清洁(Seiso):使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始 终保持清洁的状态。维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。素养(Shitshke):树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。企业推行5S管理,是指从上述五个方面进行整顿,训练员工,强化文明生产的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。从当前国内外企业推行5S管理的情况来看,其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。有下列情况时,您需要推行5S在工作中常常会出现以下情况:a) 急等要的东西找
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