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6s实战操作系统-宁波xx汽车内饰件有限公司(doc18)
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第一章 总则
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宁波继峰汽车内饰件有限公司
6
S
实
战
操
作
系
统
制定: 审核: 批准:
6S 推 行 章 程
第一章 总则
第一条 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据060629大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).
6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.
6S小组主要工作职责如下:
主导推动公司6S工作运行。
对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查,且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点,并督导其责任部门进行改善。
透过对其不断的修改与执行完善“6S”实施内容,并通过奖优罚劣之措施,调动全员的参与积极性,创造一个优美、舒适的工作环境,以提高工作效率。
第二章 组织架构与职责分工
第四条 6S小组设组长、副组长各一人,成员在干部、员工中产生,任期为一年。其职责为:
组长职责:
(1)负责组织统筹、规划、主导6S工作的发动和宏观撑控、指挥。
(2)主持会议,布置工作任务,审阅报告、计划,下达相关决议。
(3)指挥小组成员严格督导公司6S实施,使其在公司各部门得到落实。
2、专员职责:
(1)执行总经理决议及技术辅导,教育训练,及时向总经理报告本体系的执行情况
(2)检查、了解、主导6S工作的开展,督导小组成员认真履行职责,组长不在时履行组长职责。
(3)受领其它任务。
3、副组长(执行官)职责
副组长在6S工作中隶属于执行官职务,协助组长处理6S的各项工作,负责小组日常事务主持,执行组长决议,服从专员指挥。
4、6S小组成员职责:小组成员在6S工作中隶属于中层干部,其主要职责:
(1)按6S推行程序检查和落实本部门6S的执行情况。
(2)严格遵守本章程,按相关方案、决议等进行检查、稽核。
(3)接受公司各级主管、员工的监督,不弄虚作假,如实填写相关记录和数据。
第三章 推行计划与作业内容
第五条 推行计划:
成立6S推行小组
在全公司范围内开展6S教育训练
建立6S考核标准
各工段部门划分6S区域进行6S检查
实施6S评比
实行6S奖励
开展6S阶段性活动
第六条 6S的实施方案
组织成立“6S”推行小组
实施推行“6S”
6S的执行情况的检查由推行小组进行定期或不定期执行:
定期执行:参照《6S推行小组成立及行动规划、激励措施》第九条执行;
不定期执行:根据公司的实际情况,例行检
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