谈公路工程施工成本管理.docVIP

精品论文 参考文献 谈公路工程施工成本管理 山东悦博公路工程有限公司 山东烟台 264000 摘要：公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛，其整个贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面，从公路工程项目中标签约开始，到工程项目施工前期的准备工作，再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等，这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。下面就对公路工程的施工成本管理进行分析。 关键词：公路工程；施工项目；成本管理 1 成本管理的概念 工程项目成本管理是一项涉及施工生产全过程的综合性工作，它能够对施工生产中所消耗的生产资料、劳动消耗创造价值和其他费用开支进行有效的监督、调节和控制，并且按照原定的计划对工程实施过程中发生的费用进行复核和审查，以此来有效的降低和控制整个工程施工的各项费用，提高工程项目综合的经济效益，确保整个工程施工的利润。 2 公路工程成本管理的问题分析 2.1 成本控制意识不强 成本控制意识主要是来自于企业的高层领导，其较为感性或者缺乏科学理性的经营决策及对成本费用方面考虑的不够周到，致使企业职工对生产成本关注程度低，在施工过程中造成材料、设备等严重浪费现象的出现。造成企业高层领导成本控制意识不强的原因一是外部环境的影响，如政府行政干预多、市场建筑不规范及行业定额管理水平低等；二是受内部“成本固定论”思维束缚。 2.2 成本控制内容片面 许多公路施工企业对成本控制内容的认知不够，仅注重施工项目的生产成本，而忽视了对经营过程中的成本控制，如投标报价、供应成本及经营管理成本等。除此之外，很多施工企业的成本控制水平高低的评价标准依旧是“成本绝对值”理论，也就是“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观念，使得在项目施工中，只注意对成本本身水平控制，忽略了对整体成本效益水平的管理。 2.3 成本控制方法和手段落后 科学的成本控制方法是要将施工前、施工中和施工后的成本控制联系在一起，而目前很多的施工企业只是在施工后对成本进行核算和基本的成本分析，缺乏在施工前的成本预算、施工中的成本控制及施工后的成本考核。由于企业人才的短缺，现代化得管理手段没有得到足够的运用，在整个项目实施过程中仍然已手工操作为主，这也就导致不能及时准确的收集、传递、处理及分析现场数据信息，从而难以发现成本控制管理中存在的问题。 2.4 忽视外部环境的影响 　　随着我国市场经济体制的不断变化，新出台的政策给建筑市场带来了许多的机遇和挑战，如果公路工程施工项目成本管理还是停留在企业项目内部，忽视外部环境的影响，就会使公路工程施工项目成本管理跟不上时代的步伐，无法从外部找出有利于施工企业发展的因素，极大程度限制了公路工程施工项目成本管理的开展，从而降低了公路工程施工企业的经济效益。 3 加强对公路工程施工成本管理的措施 3.1 完善制度，改变项目资金紧缺现状 公路工程施工企业想要改变项目资金紧缺的情况，就应该从源头抓起，在签订施工合同的时候，一定要认真研究施工合同中的相关条款和规定，以及收款和索赔的要素，要及时的上报工程款，并且按照合同的规定催收工程款，根据资金的状况来确定施工的进度。除此之外，要提高工程项目经理的工作积极性，改变他们只管施工不管资金的问题，要让他们做收款的第一责任人，并且建立相关的奖惩制度，如果在合同期内收到工程款的就给予奖励，否则就进行罚款处理，只有通过这样的方式才可以有效的改变公路工程项目资金紧缺的问题，提高成本管理的质量。 3.2 质量成本管控措施 对于公路工程的施工企业来说，工程质量并不是越高越好，当超过了一定的水平，就会造成质量过剩和浪费的情况，因此，公路工程施工企业应该做好质量成本管控措施，处理好质量成本的相互关系。在每一个分项工程开始的时候，首先应该进行详细的技术交底工作，确定施工的质量是否达到设计的要求，从施工规范上进行严格的把关。除此之外，公路工程施工企业应该建立相应的工序质量签订制度，以此来确保每一道工程的工序都符合规范要求，只有这样才可以做好公路工程施工项目的质量成本管控。 3.3 实行成本控制动态管理 3.3.1控制人工费 人工费大概占据总额10%，控制人工成本时要充分考虑当地劳务平均的工资水平、经济发展状况，工程技术的复杂程度以及工程量的大小等。目前，控制人工费主要是控制劳务分包，所以选择分包的单位、选用劳务队伍、严