谈如何提高财务核算工作的实效性.docVIP

精品论文 参考文献 谈如何提高财务核算工作的实效性 李培霞/山东省潍坊市坊子区人民医院 【摘　要】随着我国信息技术不断发展，财务核算工作在我国已推行多年了，财务核算在会计工作中得到普及和应用，同时财务核算也成为会计工作发展的方向。为了增强财务核算管理意识，加强财务软件和完善财务硬件设施建设，运用会计技术逐渐实现财务核算的规范化、标准化、现代化管理技术，同时财务核算也面临着实体开发、信息技术的开发、新技术和新方法的挑战与冲击，那么改进财务核算管理措施，建立新会计制度下与国家预算体制相符的核算服务体系，将是财务核算工作发展的一个新的研究课程，从而达到财务核算在不同角度、不同方面做到相互协调、规范管理，科学地运用政策宣传、强化激励、系统更新等手段，做到财务核算的效益化和制度化，逐渐完善财务核算。 【关键词】财务核算；管理；实效性 会计信息的质量特征即真实性、全面性、可比性、相关性、有用性和实效性，又决定了会计是强调精确的科学。尤其是利用先进的科学技术手段对会计对象进行定量分析，使会计信息更加精确。 我国的财务核算工作起步比较晚，传统的财务核算是指核算凭证工作、会计账簿和会计报表等其他会计核算专用资料，是记录和反映各学校经济业务的重要史料和证据。学校实行管理和信息开发的财务核算以后，不断加强自身建设和不断研究财务核算管理工作，逐渐完善财务核算赋予了许多新的特点。 一、财务会计的实效性 简单点说，就是报告中的信息和当前企业的实际经济情况有出入。实效性失真是指报告信息对报告反映的实际经济过程的相对滞后而造成的，是企业经营活动的连续性与会计信息披露的定期性和间断性矛盾造成的。它是一种客观性失真，是由信息技术决定的信息成本所决定的。企业经营的连续性和信息披露的间断性之间的矛盾，使会计信息的及时性受到了严重的挑战：当用户得到信息时，许多会计信息已是“遥远的历史”而失去了相关性；而那些占信息优势的人可利用信息披露的时间间隔而进行内幕交易，导致了投资者之间的非公平竞争 。 针对医院简单地说，提高财务管理的实效性，应该从以下几方面入手： （一）建立相应的职能机构和组织体系，充分发挥协调、调控、监督的职能 建立相应的职能机构和组织体系，可以协调管理人员的日常工作；有利于节约和调动人力、物力、财力；统一控制和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺利进行。财务部设置成本控制部及成本经理，直属财务经理或财务总监管理，对于整个医院的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等，能起到决定性的作用。成本经理又管辖药品控制员、医疗成本核算员，使他们对自己分管的项目各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于医院总成本的控制。成本控制部的工作范围就是成本核算，尤其是科室成本核算。成本控制部要据此进行成本核算和控制，发现有不正常的成本讯号，有向科室主任提出预警的职责。 （二）采购部与药库直属财务部，便于了解商业、市场行情，降低经营成本，防止滥用资金和积压物资 1.有利于医院采购成本的控制。医院采购价格如何确定直接影响成本的水平。医院内对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“采购申请单”一定要充分调查，最后由财务总监决定。对药品原料货物的采购，因其价格随季节变化频繁，一定要由药品部，成本控制部、采购部共同派员进行市场调查，最后确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。 2.有利于调控成本率。药品部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切，如果发生药品成本率异常，财务部门就可以立即采取行动，降低采购品种和质量，从而调整到适当的价格和成本率。 3.采购部与财务部，除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外，还有利于避免部门分散、互相扯皮情况的发生。 （三）设置专职的日审与夜审机构 医院收费系统联网后，医院为了保证收入准确及时，专门设置了日间稽核员和夜间稽核员，由收款员到夜审、日审核对收入，层层把关。 二、现行财务核算工作存在的问题 第一，财务核算工作模式不尽科学。现行一般单位（公司、学校）都设置财务核算中心机构，实行自体一级核算模式，来处理各单位（公司、学校）账务管理，教学、科研、后勤产业等方面的财务核算工作，同时要求核算工作人员能独立和全面地完善审核业务。在具体工作中，做凭证工作，工作量还是比较大的，每一张原始凭证都要做成记账凭证，财政支付的要求也越来越规范化、明细化，学校对外交流、培训、合作办学的项目在不断增加，这样要求做账的科目和内容就会增加很多，对应的科目都必须在对应项目中支，使得工作量增加了不少。