谈建筑工程施工管理存在的问题及解决对策.docVIP

精品论文 参考文献 谈建筑工程施工管理存在的问题及解决对策 河南金华鹏润园林工程有限公司 河南信阳 464000 摘要：目前，建筑施工中管理策略的研究已经成为建筑工程规划部门讨论的重点，只有做好建筑施工期间的管理工作，才能保证整个工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在独立性与特殊性，本文将针对建筑工程的管理方法进行分析阐述。 关键词：建筑工程；施工管理；对策 引言 高质量的建筑工程为人民的家庭生活与社会生活带来了很大程度改善，也为国家经济建设作出了巨大贡献。但是，在进行建筑施工时，由于缺乏完善的管理体系制度、没有科学合理的协调管理施工期间各部门工作，导致施工过程中出现大量不可预知问题，有时会为周边居民的正常生活与出行带来极大不便，轻则影响施工进度，重则导致整个建筑工程瘫痪无法顺利进行，甚至出现安全隐患，威胁到人民的生命财产安全。因此，必须推出行之有效的，针对建筑施工管理存在问题的解决对策，规范施工过程中的管理方法。 1.建筑施工管理中存在的问题 建筑施工工程往往涉及规模较大，在建筑施工过程中会存在某些开工前无法预测的问题。 1)建筑施工现场缺乏规范化管理。 建筑施工现场管理是否有效实施是整个工程项目能否顺利完成的关键，管理系统能否正常运作是保证工程质量、缩短建筑工程施工期限的关键。现有的建筑施工管理模式往往十分落后，传统管理模式下的工程，施工过程中经常出现各部门工作分配不明确，施工各阶段没有进行及时的质量验收管理、各部门分开施工造成施工中的重复花销，严重超过预期成本现象时有发生。管理方法的不科学导致施工过程中出现紧急现象后，无法立刻落实到相应部门进行处理，造成工期延长，工程成本被迫提高。 2)施工人员专业技术水平较低。 建筑施工人员多将建筑工程当作普通工业工程，依经验施工，往往造成施工顺序混乱，技术操作失误等后果。人员技术水平不达标最后导致建筑质量验收质量不过关，返工既延长了施工工期，又浪费了人力物力，带来一系列连锁问题。有些建筑施工单位为了无限制节约施工成本，到处雇用廉价民工劳动力，在施工前期不对施工人员进行应有的安全教育与施工技术指导，导致整体施工水平急剧下降，施工质量难以保障。施工现场环境复杂，未受过系统培训的工人易发生安全事故，如触电、坍塌、高空坠落等现象，危及到生命财产安全，人员的医疗治疗费用与赔偿又成为工程方的额外开销，施工成本反而增加更多。 3) 缺乏完善的建筑施工管理体系。 目前，我国多数建筑工程方都没有整套高效的施工管理体系，施工单位基本都是针对具体工程临时指派管理队伍，杂牌军管理造成整个施工过程秩序与管理的混乱。建筑施工管理提示的不完善表现在许多方面，缺乏专业技术人员、建筑质量下降、施工过程中各部门得不到及时协调等。更有一些工程方草率开工，开工前不提前建立质量验收标准，施工人员随意开工，施工秩序混乱，各部门工作无法按照预期顺序开展。由于缺乏行之有效的管理体系，针对各工程项目的管理部门也难尽其责，形同虚设。 2.建筑施工管理问题的解决对策 1) 强化施工管理力度。 建筑施工管理的关键是针对建筑工程质量的管理。因此，要想高效实现针对建筑工程的施工管理，需要加强施工质量管理部门的验收与检测力度。施工质量管理部门的工作覆盖施工前期、施工中期、施工后期验收等各个阶段。因此，有效的质量管理方法是提高建筑工程质量的事半功倍的办法。 首先，施工前期，质量管理部门应针对施工规划进行具体分析，通过专业工程人员评估，明确每个阶段的施工方法，结合具体工程、工程方选择、施工原材料与施工设备的选择与采购、人员调整、资金分配等多方面进行质量预测。质量管理部门要确保整体工程前期计划的科学性与可实施性。其次，施工阶段，质量管理部门要随时跟进工程人员的工作，确保每项工作由专业过硬的工程人员完成，同时协调工程方完成施工人员的分配及各部门的沟通任务。同时需要格外注意施工期间的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故发生。必要时要定期对施工人员进行相关安全教育，及时预防，严格遵守工程各项目的操作过程。坚决杜绝不顾安全影响，只为缩短工期的现象发生。施工最后，要严格按照政府部门出台的建筑物验收标准进行相关工程验收，验收合格后方可交工，检查出问题后要协助工程方进行有针对性的修补，直到符合国家规定的验收标准。 2) 严格控制建筑施工工程造价与成本。 控制整个建筑工程的成本与造价也是施工管理部门的主要工作之一。工程方的经济效益往往来自于对建筑工程成本的控制，在