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精品论文 参考文献 谈强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施 佛山市大林建筑装饰工程有限公司;广东佛山;528000 摘要:在建筑装饰的工程施工当中，每一道施工程序都十分重要，尤为重要的是，一定要按照设计图的设计方案进行合理而正规的施工，精装的建筑工程中，细节方面的内容是重中之重，需要对细节提高注重程度。因此，在建筑装饰施工的过程中，其组织和管理内容在整个工程的管理项目中起到十分重要的作用，是工程施工手段的重要保障，为了保证工程建设的顺利进行，需要合理化的组织和科学化的管理手段，可达到最佳的施工效果。 关键词：合理性管理；科学性；建筑装饰 1.建筑装饰施工管理 建筑装饰施工管理是为使建筑装饰项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工管理的对象是工程项目，由于工程项目是一次性的，故项目施工管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。建筑装饰工程项目施工管理主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果，建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。 2.建筑装饰施工管理中的问题分析 2.1质量控制管理体系不健全 我国对于工程质量的控制管理工作过程中，没有健全的质量管理体系，致使监管力度不够，存在价值取向偏差问题，某些施工单位在利益的驱使下，对于工程的投入不足，在施工中存在偷工减料的现象，采用以次充好，以多求胜的生产经营方式。 2.2施工队伍素质不高，管理人员难以进行全面控制 目前从事建筑装饰工程施工的人员，普遍存在文化水平不高、素质较为低下的现象，对于工程的施工质量意识淡薄。加之，建筑施工存在着高密集性、多劳动力投入的特性，对于施工现场的管理很难做到面面俱到，稍有不慎就会因个别施工人员的违规操作引发工程出现质量问题。 2.3建筑装饰施工材料质量不过关 目前建筑装饰施工材料品种繁多，在进行施工前因为无法进行全面的检查、检测，而采用抽样检测的方法，从而导致部分质量不合格的材料用于了建设施工之中。因此，在施工质量控制过程中对于施工材料不进行全面检查，容易导致部分材料质量造成安全隐患。 3.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施 3.1加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用 公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 3.2工程前期准备工作 建筑装饰工程施工管理的前期准备工作主要包括以下几个方面： 1）组建施工管理人员队伍 施工现场项目管理人员队伍因设置的岗位较多，工程部应当依据工程的规模和难易程度来确定，一般应包括项目经理、施工员、统计核算员、安全管理、质检员、技术员、材料员员等。在工程部的领导下，项目经理为项目负责人，应当组织本项目人员认真熟悉图纸，制定工期内制定详细的施工进度计划，制定人员及机具计划，与营业部沟通现场用工及材料用量。 2）组建施工操作人员队伍 工程部应根据公司整体施工项目的进展情况，结合项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员，根据工程项目的技术难度和质量要求对工人进行入场前的教育及技术安全培训。 3）实施方案修改，确定施工技术 项目部应在工程实施前期发现施工图纸中存在的问题，并协同公司其他部门和施工特点对方案提出具体的修改意见，与设计单位共同探讨取得一致意见后，确定项目的施工技术。 4）准备施工材料 项目部对各分项材料用量进行核对，目的是提高计划材料的准确性，并将修正材料量返回营业部预算员处，向采购人员提供材料进场时间要求，从而保证材料的供应。 3.3项目过程控制 1）人员的控制 应保持施工操作人员的相对稳定，务必让每一个操作人员熟悉公司的管理，从而有利于提高工程质量。现场施工员依据施工进度计划，得整个工程有条不紊地进行。合理安排人力，降低窝工损耗。，根据各施工人员的岗位性质划分出若干小的考评项目，通过量化指标对施工人员进行考评，，评定结果与奖罚挂钩并将结果作为对管理