路桥工程施工项目成本控制措施研究.docVIP

精品论文 参考文献 路桥工程施工项目成本控制措施研究 重庆交建工程勘察设计有限公司 重庆 401135 摘要：路桥工程施工项目成本控制问题一直都是我国所关注的重点，路桥施工单位应认真对待自己的工作，确定好路桥工程施工项目成本预算，减少损失，提高路桥工程施工项目成本控制力度。随着路桥工程施工项目成本控制策略不断地完善，路桥工程施工项目成本控制存在的问题也会逐步解决，从而使路桥工程推动国内经济的蓬勃发展。有鉴于此，本文将基于笔者研究及工作实践，重点围绕于路桥工程施工项目成本控制措施展开研究，以供广大同行参考。 关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；措施 一、路桥工程施工项目成本控制含义及其重要性 1. 路桥工程施工项目成本控制含义 路桥工程施工项目成本控制就是提前做出计划，制定项目目标，定期将计划目标与实际工作进行对比，确认实际支出成本和计划成本中的差异，分析造成差异的因素，并作出相应措施进行完善，确保工程项目计划成本正常运行。路桥工程施工项目成本控制是所有部门价值的体现，而成本控制部门又是路桥工程施工项目部门的核心，做好路桥工程施工项目成本控制，进而确保工程所需资金正常运营。结合实践来看，路桥工程的施工成本主要包括材料费（如石头、水泥、钢筋、混凝土等）、施工人员的人工费、管理人员的工资以及机械设备使用费等直接的相关费用；其次是工程用办公费、招投标费、等；再者就是工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等；最后还有指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。 2. 路桥工程施工项目成本控制重要性 科学完善的路桥工程施工项目成本控制是我国路桥工程施工项目的核心，在对路桥工程施工项目的现状进行分析后，制定一系列解决此类问题的方法和策略，路桥工程施工项目成本控制在制定时应明确方向，使其能够应对瞬息万变的经济市场，这样路桥施工项目才能顺利完成。资金运用情况也是路桥工程施工项目成本控制的重要一项，在路桥工程施工项目成本控制资料中，应明确体现资金流向、剩余情况，并加以整理和计算，预测出未来一定时间内资金支出情况，做好路桥工程施工项目成本预测工作。这样一来不但能够有效地保障路桥工程施工项目建设质量，同时更可以使得企业在实现良好成本控制情况下提升施工项目经济效益。 二、路桥工程施工项目成本控制形式及其影响因素 1. 路桥工程施工项目成本控制形式 路桥工程施工项目成本控制有两种形式。第一，领导型成本控制形式就是将各个部门扩大化，形成独立个体，路桥工程施工项目成本总控制方对资金进行严密把关，统一控制、统一分配。这种路桥工程施工项目成本控制形式优势在于对资金有绝对控制权，减少在各部门管理的风险；劣势在于权利集中控制，导致各部门缺少自主能力，对实际情况了解不清，从而加大决策风险。第二，分级型成本控制形式就是赋予各部门足够的权利，路桥工程施工项目成本总控制方辅助进行项目决策，这种路桥工程施工项目成本控制形式优点在于各部门能快速进行决策，无需上报；缺点在于路桥工程施工项目成本总控制方不易进行统一管理，各部门独立进行决策，导致各部门决策相互违背，考虑风险不全面，从而加大资金流动风险。 2. 路桥工程施工项目成本控制影响因素 2.1外部因素 施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；加上国家安全和环保条例更加的完善，使建设施工现场中管理规定的实际发生费用增加；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。另外，自然条件，如气候的不适宜无法开工、地基、等这些因素都直接或间接地影响成本预算。 2.2内部因素 因施工现场管理协调不善造成的施工过程中的返工而造成的浪费；因材料采购加工出错导致不合适或不符合规格性能要求造成的材料费的浪费；因施工人员技术不熟练、图纸错误等业务水平原因带来的费用；由于施工的人员对集体概念没有什么意识，认为材料不是自己的，不必担心短缺和浪费问题，由于这种心态带来的损失；因对项目施工法的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确等各种原因造成成本加大，这就很容易导致施工和管理成本增加，致使企业整体效益流失。 三、现阶段路桥工程施工项目成本控制现状 1. 路桥工程施工项目成本控制机制不完善 结合实践来看，我国现在的路桥工程施工项目成本控制机制还不是很完善，主要是采用以成本控制