路桥工程项目成本管理中常见问题及措施.docVIP

精品论文 参考文献 路桥工程项目成本管理中常见问题及措施 张乙 　　南京东部路桥工程有限公司 江苏省南京市 210000 　　摘要：路桥工程和我国经济的发展息息相关，为了使得国家投入的资金能够得到最大程度的回报，我们一定要管理好路桥工程项目的成本。本文分析了路桥工程项目成本管理中常见问题，并提出了相应的发对策。 　　关键词：路桥工程；成本；管理 　　引言 　　随着市场经济的发展，企业越来越认识到成本管理在路桥工程中的重要作用。目前路桥工程已经进入招标模式，因此路桥施工企业之间的竞争越来越激烈，路桥施工企业要想在这股潮流当中不被淘汰，那就必须对成本进行强化管理，最大程度降低成本，这样企业才会得到发展，不被淘汰。但现在许多施工企业，对成本管理的重要性并没有高度关注，因此其内部成本管理极其不健全，无法适应企业的发展。 　　1路桥工程项目成本管理中常见问题 　　1.1对成本管理没有高度重视 　　由于现在许多路桥施工企业的管理层受传统的成本管理观念的约束，对成本管理没有高度重视，导致员工的成本管理意识淡薄，在进行成本管理时，对材料的管理没有节约意识。还有一些企业管理者因成本管理意识不强，导致对企业发展没有长远规划，只看重眼前利益，导致成本管理形同虚设。 　　1.2成本管理体系不完善 　　目前，在公路和桥梁工程项目的成本控制方面，存在制度体系明显不健全的问题。第一，成本控制中普遍存在项目部人员的责权利难以落实，难以追究施工各岗位、各部门的成本管理与控制责任。第二，缺乏有效的监督与考核机制，很难真正实现将项目成本控制效果与施工项目人员的经济收益挂钩，导致不能形成与责权利相结合的成本管理体制。第三，项目采购制度不健全，致使在采购过程中出现许多问题，影响到材料的成本，此外项目中缺乏项目材料消耗定额、工时定额的管理，导致施工成本的增加；第四，施工项目管理人员单单注重进度、质量、安全等指标的实现，对直接与成本费用高低相关联的人工、材料等方面的节约控制关心则较少。 　　1.3没有先进的成本管理方式 　　缺乏行之???效的成本控制方法与技术目前，公路和桥梁施工过程中关于成本的控制多侧重于事后控制，属于简单的成本核算，只对实际发生的成本进行较为准确的记录、整理和计算，缺乏对施工项目成本的事前、事中控制，更不要说是通过项目成本风险管理，实施施工项目成本的预先控制。许多施工企业对项目的成本控制缺乏过程控制和管理，仅是在项目进行了一个阶段或结束时才对发生的成本进行核算，这样很难达到成本控制的目的。此外，项目管理人员对项目成本控制技术与方法掌握不够，造成成本控制活动难以全面展开，最终达到成本控制的效果。 　　1.4缺乏对质量成本、工期的控制和管理 　　质量成本与工期对公路和桥梁的施工成本有至关重要的影响。 如果对工程项目质量监督和控制不力，必然会造成大量返工，进而增加项目施工成本，给项目带来巨大的损失，最终带来施工总成本的增加。工期也会对施工成本产生影响，比如：工期延长，会增加赶工成本，会带来工程索赔，自然而然也会带来成本的增加。目前，我国施工项目成本控制中，我国尚未系统研究质量、工期和成本之间的关系，基本上处于分散、游离状态，各部门、各职能人员各行其是，最终将影响到成本控制的效果。 　　1.5变更频繁提高了建设成本 　　路桥项目是一项比较巨大的工程，诸多要素均能够对其成本产生影响，可是在项目建设的过程中任一要素均有可能产生变动，如果某个要素的变动不在可控范围，那么整个工程所需的费用便会产生变化。在真正的作业过程中，通常会出现建设企业与施工企业为了谋求自我利益而忽视整个项目效益的问题，这样就导致路桥项目常常产生变化。过于频繁的变化会让成本大幅度增高，让最初的项目预算和现实状况产生很大的差异，让项目无法正常施工。 　　2路桥工程项目成本管理措施 　　2.1加强成本管理的意识 　　管控路桥项目的成本不仅仅体现在管控整个建造过程中的开始，本质意义上的管控成本是考虑如何管理与分摊项目开支。需要剖析且找到可以对成本产生影响的多种要素，比如项目建设的前后顺序、建造时间与项目品质等，这样才可以让收益达到最好水平。改变以前对成本管控的认知与措施及单方面对成本的管控，让总体收益可以最大化。重视路桥项目成本的管控，了解成本管控的本质含义，这样才可以从根本上增强项目成本的控制。此外，要想提高每个员工的成本意识，还可以让每个员工都参与到成本管理中，建立成本检察小组，让员工参与其中，一方面可以加强员工对成本管理的意识，一方面可对施工成本管理中的措施与方案等进行监督和分析，能够及早发现其中出现的问题，并及时解决。要使成本管理意识深入人心，还可以通过过程控制来实现。 　　2.2建立完善的成本管理体系 　　要让成本管理有效发挥其作用，则必须有完善的成本管理体制。在路桥施工项目成本管理过程