路桥机械设备管理过程的隐患与解决的分析.docVIP

精品论文 参考文献 路桥机械设备管理过程的隐患与解决的分析 山东鹏程路桥集团有限公司 山东嘉祥 272400 摘要：随着我国交通运输行业的迅猛发展，机械设备方面也出现了不少问题，特别是管理方面的问题不断增多。本文从路桥机械管理方面着手分析，并提出强化机械设备管理的一些方法，以期能够提高工程建设的整体质量。 关键词：路桥施工；机械设备；解决方法 伴随着我国经济的迅猛发展，交通行业的发展也水涨船高，目前机械设备管理方面的问题逐渐增多，许多企业面临着空前的挑战，许多企业致力于如何提高企业的设备管理问题，解决管理过程出现的隐患问题迫在眉睫。源于科技的进步，许多行业发展已逐步走向高端化、机械化、自动化，高科技化，这也在不断地迎合人们不断进步的生活化需求。但机械设备出现的管理问题和隐患是迫在眉睫的，需要我们及时地解决，以更好地促进经济发展。 1路桥机械设备管理过程出现的问题 1.1管理体制的不完善 健全完整的管理体制是各行各业开展工作的基本前提保证，同时也能够使企业人员更好地明确自身职责所在，分工明确，更好地开展工作。一般容易产生的情况：第一，就是冗员现象的产生，亦或是由于职责分工不明确，任务的叠加性导致困扰；第二，施工建设过程当中，一些专业素质不高的人员流入，这会影响施工建设的每个环节，管理体制的结构不够完整。这样会导致人员在分配过程当中，不能够得到合理分配和使用，严重影响整个团队的效率。同时，由于设备的管理范围比较广，不仅仅是对现场设备的管理。假如管理人员和施工人员没有很深地交流、沟通，仅仅是业务方面的往来，会使施工人员感觉概念非常模糊，从而导致管理模式混乱，一人身兼多职的现象产生。更有甚者，由于管理理念的不一，导致施工过程中的停工，同时也会造成设备管理工作不顺，加重则会导致企业经济上的危机[1]。 1.2管理工作不够严谨 随着市场经济的高速发展，其对人才的需求不断增长，当实行人才兴国战略，因为专业的人员是确保和社会以及各项工程进度完全接轨必要条件。 那么，施工单位对机械设备的不重视主要表现在以下几点： 第一，部分企业设备过于腐旧，由于节省成本问题，迟迟不予更换，这样会大大影响企业技术以及效益，使其远远落后于同行业的发展，迟早被市场所淘汰，提议这样的企业应该把眼光放长远一点，从长久发展考虑。 第二，还有个别的企业为了提高自己企业在同行的竞争力，竟高价进购先进设备，这种方法也是不可推举的。机械设备的购买要符合自身的经济能力，从自身的经济能力考虑，如果单单购买了先进的机械，却得不到充分的利用，这种也会严重制约企业发展，直至拖垮企业[2]。 设备的维修工作应该加以重视，要统一、定期的对设备进行检修工作，从而能够大大的延长设备的使用年限，设备都具有使用寿命的，如果在使用过程当中，只是为了获得更好的经济效益，长期使用而不加以修养维护，这样也会造成今后的一系列问题[3]。 1.3人才培养的不足 各行各业的快速发展都离不开人才的培养，很多企业的发展都追求质量，却没有意识到人才的培养和施工质量是直接挂钩的，所以建议企业应该前期工作应该把眼光投入到引进人才方面，在人才方面不应吝啬财力的投入，这样为企业的长期发展埋下了很好的伏笔。很多的交通运输行业把精力、人力集中在桥梁是建设的管理经费上，然而设备在整个施工建设的过程当中却变得微不足道，这样的管理理念迟早被不断发展的市场经济所淘汰。 2解决方法 2.1完善的管理体制 如何建立完善的管理体制主要体现在以下两个方面：第一，建立科学的、严谨的管理体制，要做到兼顾各个方面，在人员的职责分配方面，要分工明确，这样在整个管理体制进行时，能够充分。有效、高速的运转。 2.2完善管理工作 工程能够完整的统筹安排是工程顺利开展基础环节，要建立一个科学的、系统的，能够完全符合当前的设备管理，能够在在工程的施工过程做到相得益彰。同时，还要把管理分成两种，即群众管理和专业管理，在分工方面要做到职责分明，还要积极地调动群众积极性。另外，要确保每台机器都有专人负责，定期的进行修理，检查，把机器造成的事故比率降低到最小化。因此，每个企业都要有自身完善的管理制度，这样才能保证工作的顺利进行[3]。 2.3重视人才方面的投资 总体而言，优质的人才对于企业的发展起着至关重要，能够为企业创造创造更大发展空间，因此，企业应该加大人才的培养力度，为企业的长期发展做好基础。 第一，现代经济的飞速发展与不断更新设备器械是完全分不开的，科技