精细化管理组织机构.docVIP

**队精细化管理实施方案 时间：20**年 **队精细化管理组织机构及职责 组织机构 组 长: 副组长： 成 员： 早 班： 中 班： 夜 班： 职 责 组 长：总体负责、领导、组织精细化管理推进工作 副组长： 1、制定技措队精细化管理实施方案。 2、负责精细化管理的日常推进管理、信息收集、信息反馈、资料汇总等。 3、负责组织协调、评价考核、汇报等。 成 员：具体落实各班的精细化管理及考核工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 **队精细化管理组织机构网络图 **队推进精细化管理实施规划 为进一步强化安全生产管理，全面提升管理水平，全面落实精细化管理工作，决定在我队全面推行精细化管理，特制定以下规划。 第一步：宣传贯彻 大力宣传实施精细化管理的重大意义，宣传精细化工作是发展所需、群众所盼、职责所在，是实现本质安全型矿井的要求。加强理论学习和宣传动员，教育引导全体干部职工充分认识推行精细化管理工作的重要意义，牢固树立精细化管理理念，增强搞好精细化管理的自觉性，积极主动地做好精细化管理工作。牢固树立群众观念，组织干部职工学习精细化管理知识，深刻领会精细化工作内涵，让精细化工作成为干部职工的自觉行动，使精细化工作融入到每一项工作之中，形成人人关注、全员参与的良好氛围。 第二步：从六个方面推进精细化管理的实施 一、整理清洁 1、工作所用的设备、工具、物品，用完后整理归位。 2、工作场地干净、卫生；物料码放整齐；设备、工具整洁完好；个人装束整齐洁净。 3、办公室、换班室干净整洁，地面不得有烟头等杂物。 二、准时守纪 1、不迟到、不早退，按规定时间排队入井到达工作地点 2、遵守规章制度，不得违纪违法。 三、素养 1、举止文明、不说粗话脏话。 2、不随地吐痰、不在办公场所及换班室吸烟。 3、遵守公共道德和职业道德规范。 四、服务 1、上个班为下个班创造良好的工作条件。 2、各工种岗位之间的协作配合。 3、领导对员工的服务与管理。 五、安全 1、开工前对作业环境存在的安全隐患进行排查，检查胶轮车硬连接、车辆插销连接是否完好。 2、绞车司机必须持证上岗 3、严禁扒车、蹬车、跳车，非乘人车辆，严禁乘坐人员。 4、运送超高、超长、超重物，要有特殊措施，且捆扎牢固。 5、车辆运输必须有跟车工，除紧急情况外，非跟车工不得发送信号。 6、停车装卸物料以及在车场存放车辆，必须用专用阻车器将车辆稳住，坚决杜绝用木楔子等其他工具打掩，严防车辆自滑，发生跑车事故。 7、跟车工必须在车辆行驶方向的后面。 8、行车信号：必须用口哨。 一 停 ；二前进； 三后退； 四慢进； 五慢倒。乱喊叫、乱吹哨、乱绕灯是紧急停车信号。 9、斜井提放车严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，设好警戒，行车范围实行全封闭。严禁超挂。 10、运送物料到位卸车时，不能影响通风、行人、行车，必须在合适的位置将物料码放整齐，大件设备物料必须用专用工具进行装卸，以防损坏设备。 六、工作质量 1、运料及时，不得无故耽误。 2、卸料码放整齐，保证作业场所干净卫生。 3、及时彻底清理各联巷口的杂物及出井设备。 第三步：精细化管理的考核 考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，做到在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月考核结果月终向全队通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：从管理者到每一名职工，从安全生产到全队管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。 **队根据本单位特点制定以上精细化管理规划，将精细化管理贯穿于工作的全过程，在今后的工作中还将不断的完善和改进，让技措队的各项工作上一个新的台阶。 技措队员工精细化管理考核记录 姓 名： 年 月 内容 日期 整理清洁10分 准时守纪10分 素养10分 服务10分 安全30分 工作质量30分 日得分 得分 扣分原因 得分 扣分原因 得分 扣分原因 得分 扣分原因 得分 扣分原因 得分 扣分原因 1 2 3 4 5 6 7