人力资源管理创新初探Exploration on the innovation of human resource management.pdfVIP

辽宁师范大学 硕士学位论文 人力资源管理创新初探 姓名：王彬 申请学位级别：硕士 专业：政治经济学 指导教师：梁世昌 人力资源管理创新钏探 人力资源管理创新初探 研究生： 王 彬 指导教师： 署：世昌 专,／k： 政冶经济学 中文摘要 本文研究的主要内容是，21世纪人类社会进入知识经济时代，随着经 济全球化进程的进一步加快，国际市场竞争日趋激烈，面对这种形势，本文 通过对我国国有企业人力资源管理的研究和国有企业目前人力资源管理现 状以及实现人力资源管理创新基本条件的分析，从人力资源管理理念的刨 新、方法的创新、机制的创新和建立科学的人力资本管理模式四个方面对国 有企业人力资源管理创新进行了初步的探讨。文章结构分三部分：第一部分 是人力资源管理创新概述；第二部分是国有企业人力资源管理现状及实现人 力资源管理创新的基本条件；第三部分是人力资源管理创新的对策和措施 是本文的重点。 当前国有企业人力资源管理现状，要求我们必须厉行改革，实现人力资 源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用，才能建立其他企业最难以复 制和模仿的人力资源管理，提高企业竞争力，人力资源管理创新没有固定的 模式，国有企业人力资源管理创新是一个不断摸索前进的过程，是一个充满 人力资源管理创新初探 艰难的过程，需要国有企业进行长期不懈的努力，任重而道远 关键词：国有企业人力资源管理人力资源管理创新 2l世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展， 信息技术广泛应崩，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。在这种激烈变化的商业 环境中，如何获得和保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题，从西方 最新的企业研究资料表明，越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源 而实践，尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织 结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他 企业晟难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞 争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、绷新人才的培养成为当今笄类企业及社 会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法， 只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使入才迅速成和才尽其用。 一、人力资源管理创新概述 (一)人力资源管理的界定 1、人力资源的定义 要想理解人力资源管理的含义，首先必须了解人力资源的定义。所谓人力资源，是 指蕴藏在劳动者身上，以智力和体力形式存在的一种资源。它既是社会物质财富生产的 源泉，同时也是社会精神财富生产的源泉。那么人力资源管理又是怎样界定的呢? 2、人力资源管理的含义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合 理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，从而实现组织目标。 把握人力资源管理的含义，要从两个方面入手。第一，对入力资源外在要素——量 的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的 培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和：{i机的结合，使人和物都充分发挥出最 佳效应。第一二，对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法， 对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协 调、控制和管理)，充分发挥入的主观能动性，以达到组织目标。 3、人力资源管理的基本任务和职能