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五 敬 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 下属之道：敬 格物、致知、诚意、正心 的敬业乐群之道 “敬”的三大假象 ≠ ≠ ≠ 孔子提出“仁、义、礼”， 孟子延伸为“仁、义、礼、智”， 董仲舒扩充为“仁、义、礼、智、信”，后称“五常”。 这“五常”贯穿于中华伦理的发展中，成为中国价值体系中的最核心因素。 “十美德 ” “温、良、恭、俭、让”是儒家的一种道德标准 温者貌和， 良者心善， 恭者内肃， 俭乃节约， 让即谦逊. “十二 大儒” 先秦 汉后 孔丘 (至圣） 董仲舒 颜回 （复圣） 周敦颐 曾参 （宗圣） 朱熹 （朱子） 子思 （述圣） 陆九渊 孟轲 （亚圣） 王阳明（先儒） 旬况 （荀子） 梁漱溟 第三部分 儒家管理哲学“十益” 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 儒家管理哲学“十益” 一 和 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 和 业绩之道：和 格物、致知、诚意、正心 的和气生财之道 F:\视频\小品系\买菜.flv视频\小品系\买菜.flv “和”的假象 ≠ ≠ ≠ F:\视频\动画系\第74界奥斯卡最佳动画(爆笑).wmv视频\动画系\第74界奥斯卡最佳动画(爆笑).wmv “和”的要素 和的原则性（天） 和的包容性（地） 和的互补共生（人） 你是哪一种和？ 底和：志同道合（创业阶段） 中和：和而不同（发展壮大） 积和：闻过则喜（成长——成熟） 大和：系统性的从中而发，和气生财（正规化、国际化、持续化） 二 德 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 公司之道：德 格物、致知、诚意、正心 的遵循规律之道 “德”的四大假象 ≠ ≠ ≠ ≠ “德”的四要素 德就是凝聚人心之道 德是牺牲局部服从整体 德是放弃短期看长期 德要相信它 你是哪一种德？ 第一层是底德：不违法的德。 ——其身正，不令而行； ——有德司契。 第二层是中德：有邻之德。 ——德不孤，必有邻。 第三层是积德：服人之德，得民心，以德服人。 ——修己以敬，修己以安人，修己以安百姓，尧舜其犹病诸。 ——为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。 第四层是大德：不以拥有为目的的德。 ——“三分天下有其二，以服事殷，周之德，其可谓至德也已矣”。 三 礼 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 团队之道：礼 正心，诚意，格物， 致知的礼让尊规之道 “礼”的三大假象 ≠ ≠ ≠ 礼的三要素 礼强调传承 礼为行为赋予价值 礼带来尊重信任 礼的层次 第一层是底礼：守礼 第二层是中礼：敬礼 第三层是积礼：好礼 第四层是大礼：从心所欲，不逾矩 礼的实践: ·非礼勿视 ·非礼勿听 ·非礼勿言 ·非礼勿动 四 仁 1个业绩 2层团队 3种文化 4大心态 社会-义 家庭-忠 客户-孝 个人-知 下级-敬 领导-仁 同事-信 团队-礼 公司-德 业绩-和 领导之道：仁 格物、致知、诚意、正心 的克己复礼之道 “仁”的三大假象 ≠ ≠ ≠ F:\视频\动画系\青蛙.wmv视频\动画系\青蛙.wmv 什么是仁？ 己欲立而立人，己欲达而达人，是仁也 “要想成就自己，必先成就别人；要想自己顺利，必先帮助别人顺利，这就是仁呀” 仁的分层 底仁：己所欲，施于人； 中仁：己所不欲，勿施于人； 积仁：己欲立而立人，己欲达而达人； 大仁：克己复礼的仁。 优秀领导者的特质: 三变、五品 五美、屏四恶 领导的五种品德——恭、宽、信、敏、惠 子张问仁于孔子。孔子曰：“能行五者于天下为仁矣。”“请问之。”曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不诲，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。” 夫子至于是邦也，必闻其政，求之于？抑与之与？子贡曰：“夫子温、良、恭、俭、让以得之。” “仁”的领导哲学：领导者的五美 惠而不费 劳而无怨 欲而不贪 泰而不骄 威而不猛 如何做到五美？ 所利而利—