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风险评价方法2：决策树法 用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的发生概率 风险评价方法3：综合评分法 对每项分别确定权重、分值和得分 分别计算风险与机会分值 作图 机会 风险 低风险 低利润 低风险 高利润 高风险 低利润 高风险 高利润 时间优化方法 应用新技术 利用非关键活动上的时差适当调配人力、设备和其他资源，支援关键活动。 尽量采用标准件、通用件和预制件，以缩短设计周期和制造周期。 组织平行作业 组织交叉作业 轮班作业 时间与资源优化原则 在分配资源时优先保证关键活动和时差较小的活动，以保证工期。 合理、均衡使用人力、设备，避免骤增和骤减。 时间与人力资源优化1 时间与人力资源优化2 时间与人力资源优化3 时间与人力资源优化4 时间与成本优化 直接费用增长率（元/单位时间） 极限费用－正常费用 ＝ 正常时间－极限时间 例：某工程各项活动资料 （元/周） （元/周） 时间与成本 优化 第1方案 时间与成本优化第2方案 时间与成本优化第3方案 时间与成本优化第4方案 时间与成本优化第5方案 里程碑图 里程碑 预算批准 * 设备到达 * 另备件到达 * 完成培训 * 完成装修 * 12月20 11月25 10月9 使用甘特图并将其转换成项目日历 甘特图要点： 以图形或表格的形式显示活动 现在是一种通用的显示进度的方法 构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内 使用甘特图进行计划进度安排（Gantt Chart) 月份 2 0 4 10 6 8 3 1 5 7 9 月份 活 动 设计房子和筹集资金 打地基 订购和获得建筑材料 建造房屋 选择油漆 选择地毯 结束工作 甘特图示例 序号 任务 时间 紧前活动 1. 选择软件 2天 - 2. 订购软件 3天 1 3 . 选择硬件 3天 - 4. 订购硬件 3天 3 5. 测试实验 3天 - 6. 软件测试 2天 2,4,5 7. 系统集成 3天 6 8. 系统测试 2天 7 9. 试运行 2天 8 请根据上述信息绘制甘特图 甘特图练习 选择软件 采购软件 选择硬件 采购硬件 测试实验 软件测试 系统集成 系统测试 试运行 练习7: 请画出所选项目的甘特图 Microsoft Project 98（2000） 项目管理的好助手,可以在任务分解WBS和依存性分析的基础上，完成网络图、甘特图和资源图等图表的生成和跟踪、提供项目报告的基本格式等。 3.4项目的风险管理(Rist Management) 每一项决策都存在相应的风险 风险管理的任务：识别、评价、处理 必须在计划阶段制定风险管理计划 项目风险识别方法 问讯法 财务报表法 流程图法：财产损失、责任损失、人员损失 现场视察 相关部门配合法 索赔统计记录 环境分析法：顾客、原材料供应商、竞争者、政府管理者 外部风险源 风险原因在项目控制之外对项目产生影响。 例如：气候、政府的法律、法规、业主优先级转变、市场变化、环境影响、社会影响 内部非技术风险源 在项目控制之内对项目产生潜在的影响的事件 例如：材料库存、调整的批准、未协调、意外或灾难、不恰当的规划、合同争端 内部技术风险源 和工作范围评估相关的技术风险会影响项目方向和支持。 例如：零件废弃、产品等级、设计问题、质量低劣、过于复杂 内部法律风险源 每一项功能都是基于经过法律认可的协议设定的，者也是一种风险来源 例如：许可争议、专利、版权、劳动争议、供应商争端、谈判失败 风险评估 风险估计：确定风险发生的概率与后果 风险评价：确定该风险的社会经济意义以及处理的费用、效益分析。 风险评价 项目风险费用分析 风险处理费用 风险损失费用 风险存在引起的费用 个人费用与社会费用 项目风险评价准则 风险回避准则 风险权衡准则 风险成本/效益比较准则 风险处理成本最小准则 社会费用最小准则 风险评价方法1：